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煤矿机修车间管理制度

煤矿机修车间管理制度范本篇一

1、车间设备的管理制度

一、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。

二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤保养，

定期更换润滑油，保证设备正常运转。

三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。

四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的

责任。

2、车间工作制度

一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天

(或每旬)的生产任务。

二、每天8：00——8：20根据任务单安排各工种的工作量。

三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。

四、每天下班后，必须把每项任务完成情况向机电科汇报，为将来工资分

配提供依据。

五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要

分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作

环境。

3、设备检修制度

一、对于出井的每台设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进

行检查修理。

二、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检

修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。

三、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定

分析，找出损坏部件，制定修理方案。

四、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从

每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。

五、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同

组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会

同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发

防爆合格证。

六、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50—100

元。

七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。

煤矿机修车间管理制度范本篇二

1、准时参加车间班前会，领悟会议精神;

2、会议结束后，车间干活人员7：50前到达工作地点，下午1：00

到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8：20前下井;

3、无故不参加班前会不允许上班;

4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计

分;

5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费

用和罚款，并工前会检查;

6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设

备台台完好;

7、在工作中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买

(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等);

8、工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每

小时4分计算;

9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。

有中夜班需加班人员正常打分外，另加3分;

10、休班人员严格按休班计划，如有事者请提前与合适休班人员调换

(自行解决)，月底与月初不允许连休;

11、任务完成后，及时打扫机床卫生;

12、工作结束后要仔细检查一遍无误后，收拾材料工具，打扫现场环

境卫生下班;

13、下午车间内4：30打扫卫生，5：00按时下班;

14、下班后，任务完成情况及时向有关人员汇报，如不汇报按未完成

任务处理。

煤矿机修车间管理制度范本篇三

1、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非承包人不得操作设

备。

2、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用、勤保养，

定期更换润滑油，保证设备正常运转。

3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。

4、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备，否则要追究当

事人的责任。