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2023年必威体育精装版的试用期员工考核方案三篇

试用期员工考核方案

一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理

办法。

二、适用范围本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为13个月（最长不超过六个月）。

2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条

件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。

3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：

3.1无故旷工1天及以上的；

3.2每月事假累计超过3天的；

3.3每月病假累计超过5天的；

3.4试用期结束考核成绩为差的；

3.5单项考核成绩不足50%的；

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3.6明显不能胜任工作的；

3.7违反规章制度规定的。

4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

4.3试用期满，考核成绩为一般的；

4.4医院制度规定的其他情形。

5.试用期满，考核成绩为良好及以上的，按期转正。试用期内有重大立功

表现或在

集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣

合同，但

试用期不得少于一个月。

6.试用期工资为1200元/月.（不低于当地最低工资标准）。

7.试用期考核

7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公

室负责。

7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》

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7.3考核成绩在90（含）～100分的为优秀，80（含）～90分的为良

好，70（含）～80分的

为一般，70分以下的为差。

四、转正、延长和试用终止

1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合

格者在试

用期满医院与其签定派遣合同。

2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长

试用期内

仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。

3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳

动合同。

试用期员工考核方案

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为

人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的

人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

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二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行

监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度

咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、

程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合

理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评

及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:（略）

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1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂

的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂

的人员以当月开始计算，15日以后进厂