薪酬管理的重要性.pdfVIP

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行之有效的薪酬管理体系是当代企业经营成败的关键因素,有效

的薪酬管理对于早己市场化运作的中国职业足球俱乐部来说同样也

是至关重要的。

这是爱汇网整理的薪酬管理的重要性，希望你能从中得到感悟!

薪酬管理的重要性1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、对于公

司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强

的激励作用;从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工

同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值

提升。

企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、

科学、合理的薪酬管理过程。

这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要

求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是

为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

薪酬管理的设计思路1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的

薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分

调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工

作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工

作贡献方向倾斜。

3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋

升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

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4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证

员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激

励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。

5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动

员工潜能与工作热情。

6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集

中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引

导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化

等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公

司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

薪酬管理的体系建设第一步：梳理工作岗位。

从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提

高，梳理目前的工作岗位。

分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位

间的工作联系是否清晰、合理。

工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

第二步：进行岗位价值评估。

选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部专家和外部专家逐

个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑

请外部专家进行培训和指导。

岗位价值评价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。

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对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。

计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比较。

对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素

法。

第三步：岗位分类与分级列等。

首先，对岗位进行横向的职系分类;然后，根据评价结果按照一

定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅

度。

分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的平衡和同类职系岗

位的平衡。

不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。

第四步：设定薪酬水平。

根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定薪酬

水平。

薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公

司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司

重点岗位员工的流失。

第五步：确定薪酬结构。

以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位

性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及

工龄工资各种补贴等其他工资构成部分