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与经销商谈判技巧介绍

第1篇:与经销商谈判技巧介绍

一、谈判前的准备

大家都知道,选择经销商最困难的工作是如何促成经销商的合作意愿,但在这一环节上很多业务人员缺乏足够的重视和充分的准备。在锁定经销商候选人目标之后,只简单把公司的产品、政策向对方介绍一遍,怎么会轻易取得成功。

所以,在区域市场实战中找准攻击的目标固然重要,但如何花最少的代价占领阵地更重要—赢得初始谈判的胜利?如何在消除初次合作中目标客户不信任品牌、怀疑产品质量、质疑销售保障、担忧厂家服务等情况?这时,营销人员要根据自己企业的实际情况,针对经销商最感兴趣与敏感的话题,做好充分的素材、话术准备和演练,然后对经销商进行谈判、煽动。相对那种简单直白的把公司政策讲一遍的做法、前者往往会收到意想不到的好效果。这就告诉我们销售人员在与经销商谈判前,首先要做到知己、知彼、知市场、知竞品,才能轻松取得首战必胜。

那么,我们来看看知己、知彼、知市场、知竞品的内容主要表现在哪些方面。

1、知己:

就是充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶持培训等。如企业荣誉、企业实力、产品品种组合、价格与返利政策、渠道模式、销售人员的布署、营销推广计划、促销品计划、广告计划、客户培训等内容。让客户感觉企业市场营销方案系统与合理,增强可信度。

2、知彼

经营情况(品牌、资金实力、主营业务、销售能力、

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第2篇:经销商与厂商谈判技巧

一、明确谈判中的拉锯点

1.产品价位和利润空间。作为经销商来说,与厂家之间最敏感的无疑就是价格和利润空间了。多数经销商选择产品总是要选择在同类、同等档次的产品中价位较低的,但厂商双方掌握的信息很可能是不对称的,这就造成经销商认为厂家太黑,出厂价太高,留给经销商的*作空间太小;厂家认为经销商没素质,不懂产品,只知道找便宜货赚足自己的腰包。

一方面,厂家不愿意将成本向经销商解释。另一方面,经销商以为厂家想让自己卖高价产品。经销商和厂家都从自己的利益出发,把对方想象成是贪婪的,导致谈判价格拉锯战。

2.货款问题。厂家为了规避风险,要求经销商现款现货;经销商为了避免资金压力和市场风险,要厂家赊销或铺货。这样双方在货款风险方面的对峙,往往构成厂商谈判的障碍。

3.代理权变更。厂家受各种利益驱动,经销商自身能力欠缺或过剩等,都有可能造成在关于代理权上的矛盾。厂家可能嫌经销商不听话想再找个听话的,经销商迅速膨胀也可能把厂家甩掉,还有一些人为的问题,比如说客户关系处理不当。

4.人际关系。厂家的业务代表和经销商之间的交往多,出现问题的几率也较大。在经销商与厂家打交道的过程中,可能会有很多的层级,业务员、片区经理、省区经理、大区经理、销售公司经理和厂家老总等等,各个层级的利益点不同,考虑问题与行动自然也会有很

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第3篇:商务谈判语言技巧介绍

商务谈判的过程是谈判双方语言交流的过程。语言在商务谈判中,像桥梁一样,占据着非常重要的位置,往往它能决定谈判的成败。下面是小编收集整理的商务谈判语言技巧介绍,希望对你有所帮助!

谈判中提问的技巧

1.提问者要事先准备好问题。用最精炼的语言将问题进行归纳并提出,同时要顾及对方的反应。

2.要选择合适的提问方式。根据谈判的氛围,可以引导转变对方思路,控制谈判的方向。

3.掌握好提问的时机,可有助于谈判的进行。

4.握好提问的态度。提问时态度要平与有礼,让对方感受到你的诚恳,提出问题后应等待对方回答,尽量避免唇*舌战。

谈判中回答的技巧

某种意义上讲,在谈判中有时回答比提问更重要,不会回答,就等于不会谈判。因此,谈判中的“回答”也要讲求技巧。主要有以下几点:

1.掌握好回答的速度。回答问题之前,要给自己留有思考的时间,搞清对方提问的真实意图,再决定自己的回答方式与范围,并预测在己方答复后对方的态度与反应,考虑周详之后再从容作答。

2.回答时要有所保留,不要彻底回答。

3.谨慎回答尚未弄清楚的问题,不要马上作答。不能在未完全理解对方问题时就仓促回答,否则很容易掉进对方设下的陷阱,导致把不该说的事情说出来,造成不必要的损失。

不要确切回答。在谈判中经常会遇到不便明确答复的问题,可以用模糊*或意向*的语言,避重就轻

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第4篇:商务谈判与推销的技巧

其实商务谈判以及推销所要用的技巧在我们生活中是很实用的。例如买东西时讨价还价、或是与人发生争论时都会用到,因此不仅*的商人需要,普通人了解一下其中的诀窍对我们的生活也是非常有帮助的。下面就跟小编一起来了解一下商务谈判与推销的技巧,欢迎阅读参考!

调查、并制作清单:

在每一次的商务谈判中,总会有人在谈判地位上处于优势,因此不管作为哪一方,都需要通过调查来了解自己的议价位置。了解清楚自己在谈判中的“取与舍”,如果想成交更多,就要愿意放弃更多。同时如果是处于强

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