- 1、本文档共159页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
能源管理程序文件
(符合GB/T23331-2020标准的要求)
文件编号:XSQP-CX-01~22-2021版本:第A版
受控号:
编制:
审核:
批准:
发布日期:2021年05月06日实施日期:2021年05月08日
ABCD机械制造有限公司
能源管理程序文件修订记录
序号
修订日期
修订内容
抽取页码
增加页码
修订人
批准人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3
目录
序号
文件编号
文件名称
页码
1
XSQP-CX-01-2021
组织环境与相关方要求控制程序
4
2
XSQP-CX-02-2021
风险和机遇管理程序
8
3
XSQP-CX-03-2021
目标、指标的制定控制程序
18
4
XSQP-CX-04-2021
能源管理方案制定和实施程序
22
5
XSQP-CX-05-2021
能源评审控制程序
25
6
XSQP-CX-06-2021
能源基准与能源绩效参数设定程序
44
7
XSQP-CX-07-2021
能力、意识和培训控制程序
51
8
XSQP-CX-08-2021
信息沟通程序
60
9
XSQP-CX-09-2021
文件控制程序
64
10
XSQP-CX-10-2021
记录控制程序
74
11
XSQP-CX-11-2021
体系运行控制程序
79
12
XSQP-CX-12-2021
用能设备的使用、维护和处置程序
83
13
XSQP-CX-13-2021
监测和计量装置的购买、使用、维护和处置程序
91
14
XSQP-CX-14-2021
能源使用识别及控制程序
98
15
XSQP-CX-15-2021
能源服务、产品、设备和能源采购控制程序
106
16
XSQP-CX-16-2021
设计控制程序
110
17
XSQP-CX-17-2021
应急准备和响应程序
118
18
XSQP-CX-18-2021
监视和测量控制程序
125
19
XSQP-CX-19-2021
法律、法规及其它要求的识别控制程序
127
20
XSQP-CX-20-2021
内部审核程序
134
21
XSQP-CX-21-2021
管理评审程序
145
22
XSQP-CX-22-2021
不符合、纠正、改进措施程序
154
4
ABCD机械制造有限公司
文件编号:XSQP-CX-01-2021
文件名称:组织环境与相关方要求控制程序
文件版次:第A版第0次修订
组织环境与相关方要求控制程序
1目的
为保证公司能源管理体系的策划能实现预期的结果,识别、监视并评审与本公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境;识别、监视并评审与公司能源管理体系有关的相关方期望或要求;根据内外部环境因素与相关方期望或要求,结合本公司已有的优势和劣势,识别出风险和机会;针对识别的风险和机会,策划应对措施。
2范围
使用于能源管理体系所有相关的部门与过程。
3定义
无。
4职责
4.1综合部
确定内外部环境因素和相关方期望或要求。4.2总经理
批准风险和机会的应对措施
4.3管理者代表
组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施,对结果进行审核整理
4.4各部门
配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
5作业程序
5.1组织环境管理
5.1.1在建立与持续改进能源管理体系时,公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关,并影响公司实现能源管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
5.1.2内外部环境要素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下:
5
ABCD机械制造有限公司
文件编号:XSQP-CX-01-2021
文件名称:组织环境与相关方要求控制程序
文件版次:第A版第0次修订
5.1.2.1人力资源部:内部(公司价值观、企业文化、人员能力等),外部(地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。
5.1.2.2综合部:内部(产品、活动、服务、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)
5.1.2.3管理者代表:内部(战略、知识、人员能力、业绩表现等),外部(社会和经济环境等)
5.1.3各部门将识别结果等级在《内外部环境要素识别表》上,提交管理者代表进行汇总整理。
5.1.4内外部环境要素监测与更新:
5.1.4.1管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境要素识别与评审,另外各部门在获
您可能关注的文档
- 新编兽药药店GSP认证质量管理体系文件资料-质量管理制度+操作程序+岗位职责+记录表格-符合兽药经营质量管理规范要求.docx
- 起重机械安装维修程序文件及表格-符合TSG 07-2019特种设备质量保证管理体系2.docx
- 起重机械设计制造作业指导书文件-符合TSG 07-2019特种设备质量保证管理体系.docx
- 电梯安装改造维修质量保证手册+程序文件+记录表格-电梯资质认证用资料,正规机构编制,符合TSG-2019要求.docx
- 电梯安装改造维修程序文件+记录-电梯资质认证用资料,正规机构编制,符合TSG-2019要求.docx
- 起重机械安装维修程序文件及表格-符合TSG 07-2019特种设备质量保证管理体系.docx
- 锅炉安装改造维修质量保证体系文件(手册+程序文件+表格+工艺文件汇编)-符合TSG 07-2019特种设备质量保证管理体系.docx
- 能源管理体系文件-管理手册+程序文件与表格+能源管理制度-符合GBT23331-2020能源管理体系要求及使用指南.docx
- 电梯安装改造维修质量保证手册-电梯资质认证用资料,正规机构编制,符合TSG-2019要求.docx
- 电梯安装修理维护程序文件及表格(符合TSG 07-2019特种设备质量保证管理体系).docx
文档评论(0)