有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
生产计划管理程序试行
第一章总则
1、目的
为规范本公司生产计划的运行与管理工作,满足大批量生产要求,
确保生产计划达成,保证按期交货,特制订本程序。
2、适用范围
用于公司生产计划的管理,适用于生产活动涉及的相关部门
3、管理职责
3.1营销中心：依据销售订单下达《产品需求通知单》,提供客户需求
信息；对异常情况影响发货及时通知生产管理部并做好沟通、协调。
3.2生产管理部：本程序的归口管理部门,负责本制度的编写、落实工
作、负责生产计划的编制及执行情况监控；根据现有库存结合供货需
求,保证合理库存；及时处理好客户反馈问题。
3.3各生产车间：负责生产计划的执行,严格按计划完成生产任务。
3.4品管中心：负责所有产品的质量检验,保证原材料合格；对生产过
程实施质量控制,协助车间进行质量管理。
3.5供应科：负责采购合格原材料、辅材、设备等。
3.6研发中心：负责产品生产的相关技术支持,并根据客户需求研发新
产品,对样品的生产实施全过程指导。
3.7外协办公室：负责产品外协管理,保证外协生产过程及外协业务顺
利进行。
3.8行政管理部：负责行政管理相关事宜,配合好生产工作。
-1-/12
.
***公司组织架构图
总经理
行政管理办公室分管生产副总生产管理专员
供外变硅硅
协送压电
营销中心经理研发中心主任应办器阻容分管质量副总
公车车车
科室间间间
品
营研管
销发中
中中心
心心
-2-/12
.
第二章生产计划管理实施流程
流程表单：
流程图相关内容责权部门涉及表单
销售中心1、销售中心签订销售合同,
编制需求通知单并下发。
2、生产管理部接受需求通知销售中心订单或合同
接受订单
单,与销售中心核实通知单是
文档评论（0）