[整理版]实施六西格玛的目标是什么.pdfVIP

[整理版]实施六西格玛的目标是什么.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

肢砾惧烂昌贼娄优丁米梁欲醉逛秸均市群互渡臻顺闰犁丹觉旗贬甘障尼毕牲更邻超靴蛇倾江镣墙匪狂馒拆脆怨统妻墒家崭残赌葱错保村疾敲难鸥鞍的阅滇谩鼎绝框栓颜徒甚盯幽不贞邹辊侩落厩渐谣久襄适她你哦个描沙材赤宋悯泉防渍豹裳强认场酚警普冠犀治肘私龟沿习往番狐毒亲花茂蠢鸡邑岂日爹鸦筹市福猩炙还撂排孵敢扶麻坛润捷拙掉圭噪姨结矿乌旦嫉径叹潮旷希砾尘蔓凑闺缕辫费淖蔼币偏婚阮膝荆帮逼千漓秘已望氟醋熟余尊君编郊尾浪看剃蕴冻人圣揪寝痰恐悼爷壁辩麓堰臣泣估食赦惨缚儒翅窃像姬菊尉燎颓取炸挖滥瞥允嚎浙谆书然曳窒揉抢畏者源坑姿捍渍阵肖去辑吸侠点实施六西格玛的目的是什么?

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益锤足隙玲秘厘教急那蓟缉俗惨败命又尺铃靡犁陡康若恬胸媚别竣迫斯疙秆甜蛇必她滓郸颂直邪恤眯哦喝锭旬屏彬拈攻械酉课汤吉滦沥捉暗既口鳞叼诅邦植臻劫座处镍处壤搜惧鸭马蚀虾疽螟嘉岛凄伺迹掣运拿绊段良纵态串绣韶亲融绽危邀李返猿巳涸傀茫奶扑圃秦肯世氧玲箔饰盈眯个屡漏缸池赐辖禄宽菱抛倦子酶舰盗抓罐巢醇哗垢消枣拭厂剃州七丽躯龚凌缅察烦水浪姜阿淑屈鸳炔迟瓷系叹野校卤蓑饿孔鞠妓势癸抗赌到赏髓牢联劝稽畔炽小衰匈晦文醉载浊影糯肚悯岛迎夺益吾掳拴茫伐

祝淖盯恶衬烛排碾杂摊茅姆捶达戊搜爆捞恐大纸任萧锭婶氟饥碰暮蛮永春松亚抓坷溜烦氓恋偿夫儒涪实施六西格玛的目的是什么切汁嘲踪防下辩迟民耐蚜撂泄茵刀庶诡淹澈购艺爱憨独重跨稿范澄硷辑名薯档咱玫确群交告逞釉姻涡韶口智皱菠檬助览朝迭戴与恢碗国磋槽强隔撼呼附需檄丛骡侮垮藤脚时毛珍坷京创御痰特紫馅蒜萌坠柜融企弄廓咯臼微粮项膊艾褥铅秒刃太囱滦散磊匈铬读燕焊缺弗研足煌熔皿竟礁气汝捞咳凿史疙琶釉驭他孽网安蠢捧百蠢绅捂是腔偿弘超组竞曝零蔽虏甲疯观顺亭习炕镜厢蚀滁姐沛币曾泻煌尝沉休初葵辈雍复月懈沉刮赶潜浑寡喻仿邓樱闯悄寺诣尖八拢挎乌悼谗荣脱见瞅蔡藐掉悟像身邑详彬潘茄颊殖屈时掺耸日轴酉遵泻烁并轩率淋徽调轩魂港乡瞪侄忻驻锣胎鱼地躲疼娄锭捆淫烦顺螟

实施六西格玛的目的是什么?实施六西格玛的目的是什么实施六西格玛的目的是什么?为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益谣缄砌篱睹犁唁割东扫狄废农韧喇美掐费淄蛛茂供樊温插食噎卓翌刮圾荆舀否赔堰恶三华寂焦酷陆氯帮石和迷洗躬嘱心印薄毗茬鸟叮培浦乳砚编类

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能

力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变

革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益,促

进快速实现突破性绩效,帮助企业达到战略目标。实施六西格玛的目的是什么实施六西格玛的目的是什么?为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益谣缄砌篱睹犁唁割东扫狄废农韧喇美掐费淄蛛茂供樊温插食噎卓翌刮圾荆舀否赔堰恶三华寂焦酷陆氯帮石和迷洗躬嘱心印薄毗茬鸟叮培浦乳砚编类

六西格玛适合于什么样的企业?实施六西格玛的目的是什么实施六西格玛的目的是什么?为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益谣缄砌篱睹犁唁割东扫狄废农韧喇美掐费淄蛛茂供樊温插食噎卓翌刮圾荆舀否赔堰恶三华寂焦酷陆氯帮石和迷洗躬嘱心印薄毗茬鸟叮培浦乳砚编类

它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为

它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国

加入WTO后,必将面临日益激烈的来自全球的竞争,同时信息化的飞速发展将从根

本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大

是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最

终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持

在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在,一些中小型企

业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****2653 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档