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工程技术项目管理办法

一、目的

为加强公司工程技术项目管理，明确项目管理责任，提

高项目实施效率，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司新建工程项目；技术改造项目；设备、

设施保养、维修项目。

三、职责

（一）工程技术部负责办理项目立项审批；管理项目实

施；组织项目验收；协助选定施工单位或设备、配件、材料

供应单位。

（二）预算部负责选定施工单位或设备、配件、材料供

应单位。

（三）财务部负责审核项目费用。

（四）项目需求部门、其他相关部门协助参与项目验收。

四、内容

（一）项目立项

新建工程项目、技术改造项目、非日常的大型保养、维

修项目由工程技术部以《工程技术项目立项审批表》的形式

提出，进行审批后确定。项目根据计划费用、对生产工艺或

安全产生的影响程度，设定“重要”或“一般”等级。

到达下列条件之一的，属于重要项目：

1.计划费用在5万元以上的。

2.涉及库区储罐、物料管线等方面生产工艺的。

3.涉及特级动火作业的。

未达到以上条件的，为一般项目。

《工程技术项目立项审批表》应随附立项需求、实施方

案、实施计划、实施要求和费用组成等材料。一般项目的相

关材料，由工程技术部副经理根据专业直接进行技术审核，

工程技术部经理确认审核；重要项目的相关材料，由工程技

术部经理直接进行技术审核，总工程师确认审核。项目立项

的审批，根据集团和公司财务管理相关办法执行。

日常的保养、维修项目以《设备维修单》的形式确立。

（二）项目变更、终止

项目变更的，由工程技术部以《工程技术项目变更审批

表》的形式提出，根据变更后项目规模对应的审批权限进行

审批。项目终止的，由工程技术部以《工程技术项目终止审

批表》的形式提出，根据立项时对应的审批权限进行审批。

《工程技术项目变更审批表》应随附变更方案、变更后

的实施计划、实施要求和费用构成等材料，根据变更后项目

等级对应的技术审核权限进行技术审核。

（二）项目实施

1.项目实施单位选定

预算部、工程技术部根据公司采购管理相关办法，选定

项目的施工单位或设备、配件、材料供应单位。

2.项目责任制管理

（1）确定项目责任人

工程技术部为项目实施的管理部门，采取“项目责任制”

的管理机制对项目实施进行管理。每个项目设“主办责任人”

一名，视需要可增设“协办责任人”。

一般项目由工程技术部副经理根据分管专业督办管理，

拟派项目的主办责任人和协办负责人；重要项目由工程技术

部经理督办管理，拟派项目的主办责任人和协办责任人。

（2）项目管理职责

项目主办责任人为项目实施管理的主要责任人，应履行

以下职责：

①根据项目的实施方案和实施计划，监督项目实施质

量，督促项目实施进度，保证项目按质量要求和计划实施。

②施工人员管理。初次施工前，对施工人员的身份、作

业资格等情况进行审核。施工人员发生变动的，需对新人员

进行审核。

③施工设备、材料管理。施工前，对施工设备、材料的

准备情况进行检查；施工后，对施工设备、材料的清场情况

进行检查，维护现场清洁；对因后续施工需要，不便清场的

施工设备、材料，应集中、整齐堆放，并告知安全环保部和

运行部。

④施工安全管理。初次施工前，联系安全环保部对施工

人员进行安全培训，使其获得安全准入资格，施工人员发生

变动的，需联系对新人员进行培训；初次施工时，引导陪同

施工人员办理工作申请和特种作业许可手续，使其了解相关

流程；施工过程中，对施工安全措施的执行情况进行检查，

制止、纠正不符合情况。

⑤联络管理。项目实施过程中，与相关方保持沟通、联

系，及时接收、协调、处理相关问题。

⑥验收管理。项目实施过程中或完成后，组织、联系相

关方进行项目验收。

⑦资料管理。收集项目资料（施工图纸、设备资料等，

涉及施工方案变更的，包括变更前和变更后的施工图纸），

项目完成后进行审核、整理后，于三个月内移交至部门档案

管理人员归档。

⑧评价管理。项目完成后，组织对项目进行完整评价。

协办责任人应