汽车生产现场管理 课件 任务13 制订目视管理实施方案.pptx

;目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法。它能够创建“透明”的工作场所，使任何人都可以判断出正常与否，使问题表面化，使生产现场的所有的管理活动都得到真正的落实、改善和提高。

掌握目视管理知识，会制订目视管理实施方案，是汽车制造人员必备的职业技能。;××汽车整车装调与检测实训区，存在物料、物品、工具等摆放混乱的问题，没有很好地进行目视管理。

假如你是该实训区的班组长，请根据实训现场具体情况，采用红牌作战方法，结合班组成员自身优势和工作岗位情况进行合理分工，制订目视管理实施方案，解决生产效率低下问题。;目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视管理是通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论，最大的优点是直接、快捷。

目视管理就是“用眼睛就能看得懂而不用大脑想”的管理方法。;（1）视觉化目视管理以视觉信号显示为基本手段，员工都看得见，如标示、标识、颜色等。

（2）透明化目视管理尽可能地使管理者的要求和意图让员工看得见，借以推动自主管理及自主控制，将需要看到的地方显露出来。

（3）公开化现场作业人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，相互交流。

（4）界限化目视管理能标明正常与异常的定量管理界限，使之“一目了然”。;（1）统一目视管理要实行标准化，各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。

（2）简约目视内容要简明扼要，各种视觉显示信号应简明易懂、一目了然，能被快速理解，即使刚入职的新员工也能一看便明白。

（3）鲜明目视指示必须鲜明，容易引起注意。各种视觉显示信号要清晰，位置放置应适宜，现场作业人员以最佳作业姿势作业时都应能看得清。

（4）严格目视内容要求规范、直接，现场所有作业人员都必须严格遵守和执行。

（5）实用目视内容、放置场所等都必须具有实用??。;（1）目视管理能让区域整齐、规范，令人赏心悦目。

（2）目视管理能让基层保全人员和作业人员容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及两者的差异和问题所在。

（3）目视管理是一切现场管理、改善活动的基础。;1.规章制度与工作标准的公开化

2.生产任务与完成情况的图表化

3.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化

4.生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

5.物品的码放和运送的数量标准化

6.现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

7.颜色的标准化管理;3.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化;7.颜色的标准化管理;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;三、目视管理的工具;任务实施;