汽车生产现场管理 课件 任务15 制订生产现场浪费消除措施.pptx

;精益生产方式认为企业获得利润的方法有两种：一种是降低成本，一种是提高效率。消除浪费是降低成本的有效手段。

学会分析浪费产生的原因，掌握浪费的消除方法，会消除生产现场的浪费，是汽车制造人员必备的职业技能。;汽车相关专业学生需要在汽车实习现场（或实训现场）学习。

假如你是该现场的班组长，请根据现场实习或实训情况（如车辆轮胎动平衡工作），结合班组成员自身优势合理分工，分析详细工作过程，找到工作过程中的浪费，根据具体情况识别出浪费产生的原因，并制订浪费消除措施，对措施的有效性进行跟踪验证。;浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划。

现场活动包括“有附加价值”和“没有附加价值”的活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除。

工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内，然后送到下一个流程。

在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。不增加价值的活动，是浪费。即使是增加价值的活动，如果所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;（1）过剩的浪费过早或过多地生产出产品，通常会造成其他的浪费

（2）不良的浪费由于物料或者制作不良而导致的各种损失

（3）等待的浪费员工不能创造价值，而造成无事可做的等待

（4）搬运的浪费把在制品从一地搬运到另一地等造成的资源的浪费

（5）动作的浪费在进行操作过程中，所做的不必要、不能创造价值的动作

（6）库存的浪费库存的浪费是万恶之源

（7）加工的浪费在生产过程中，所有与工程进度及加工精度无关的不必要的加工

（8）管理的浪费在生产现场，缺少优秀的管理人员，没有完善的管理制度;二、生产现场浪费产生原因与消除方法;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;任务实施;