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对工程建设中现场管理的探讨

摘要：本文作者阐述了工程建设中现场施工管理的基本原则，

并对加强建筑工程现场施工管理的几个环节进行了相关探讨。以供

同行朋友参考。

关键词：现场管理；原则；技术管理；优化方案；

前言

建筑工程现场施工技术管理是一项基础性、重要性的工作，它

贯穿工程施工的全过程。建筑企业为了能在市场竞争中占有一席之

地，就必须重视技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管

理的职能和科学的方法。

一、管理原则

1科学合理

施工现场的各项工作都应当依据既合理又科学的原则办事，这

样才能做到现场管理的科学化，才能满足现代化大生产的客观要

求。还要做到作业流程和操作方法合理，现场资源利用有效，现场

设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2标准化规范化

施工现场的最基本管理要求是标准化、规范化。事实上，施工

现场的诸多要素都必须坚决克服主观随意性，服从一个统一的意

志。只有这样，才能有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上

提高施工现场的生产、管理效益和工作效率，从而建立起一个科学

而规范的现场作业秩序。

3经济效益

施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计市场和成本，

从而形成单纯的进度观和生产观。项目部应做好精品奉献、拓展市

场、降低成本等方面的工作，并同时在生产经营诸多要素中，时时

处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二、施工技术管理

1图纸会审

项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单

位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般

包括几个方面：（1）图纸学习与自审。在得到施工图纸及有关技术

文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研

究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；（2）图

纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，邀请施工单位、

设计单位共同会审；（3）图纸会审纪要，图纸会审应由施工单位整

理会议纪要，图纸会审的记录要会签，会后由组织会审的单位，将

审查中提出的问题以及解决办法。根据记录，写成正式文件或会议

纪要，作为施工或修改设计的依据。

2技术交底

技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术

措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还

要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备等项目中的有

关特殊要求。首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目

负责人进行施工方案实施技术交底。其次分公司负责人(或专职工

程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、

班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容

交底。最后，技术交底的关键在于单位工程负责人员再向参与施工

的班组长和操作工人进行交底。技术交底是一项重要的技术管理。

书面交底仅仅是一种形式，检查、督促是技术管理的主要工作。在

施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，加强施工监督，严

格中间验收，最终使施工质量得到保证。

三、安全技术管理

建筑工地要实施封闭施工，工作面稳固安全，防护设施齐全

到位。建筑工程立面设置的封闭围护应不低于工作面1．5米，避

免人和物外坠，围墙使施工现场同外界隔断。脚手架设施达到检查

标准，验收手续齐全；模板支撑体系稳固，特殊工程，有特殊要求

的模板支撑体系，脚手架方案需经过计算方可投入使用。楼梯口、

预留洞口、通道防护口等防护安全有效。

施工现场的开关箱和总配电箱要至少设置两级漏电保护器，而

且两级漏电保护器的额定漏电动作时问和额定漏电动作电流应作

合理配合，对施工现场进行分级保护。开关箱中必须设置漏电保护

器，除作保护施工现场所有用电设备，还必须在设备负荷线的首端

处安装漏电保护器。

在施工现场，直接从事生产作业的人比较密集，机、料较为集

中，存在着多种危险因素。所以，施工现场是事故多发的作业现场。

施工现场安全管理的重点是控制物的不安全状态和人的不安全行

为，也是保证生产处于最佳安全状态，预防与避免伤害事故的根本

环节。

工具、材料存放与使用的基本要求，材料堆放应稳固、整齐，

不超过规定的高度，需用支架堆放的，支架应稳定可靠，必要时进

行设计，严格按设计要求放置。材料供应的过程进行计划、组织、

指挥、控制和协调。在危险区域和施工区域设置安全警示标志。在

施工危险区域设置禁人等警示标志，在夜间