【大厂案例】顺丰数据治理实践.pptx

来自顺丰科技的企业数据治理实践

王敏君顺丰科技数据治理专家

目录

一、顺丰数据治理总体介绍

1.体系建设演进路线

2.顺丰数据治理框架

3.数据治理各领域能力介绍

二、顺丰数据治理实践分享

1.数据治理工作的关键要素

2.顺丰主数据治理分享

影响分析等能力建设

·主数据管理：主数据统一服务管理

·数据质量管理：数据质量问题台账管理、质量规则配置·与监控

·数据安全：数据分类分级管理

视化，业务及科技用户可快速查询订阅相关资产信息

主数据管理：各业务领域主数

主数据管理：各业务领域主数据在各个系统中实现OnelD打通，实现主数据的黄金记录管理

·数据安全：数据分类分级管理

数据质量管理：数据产生-数

据消费的端到端质量监控

数据安全：数据分类分级管理

顺丰数据治理体系演进路线

2022及以后

2020-2021

2020之前

团队，负责数据治理体系能力建设

·数据市场

·主数据管理平台

·数据质量管理平台

治理委员会，统筹运作数据治理体系建设

·数据市场(包含指标数据管理)

·主数据管理平台

·数据质量管理+数据标准管理SF

数据治理体系建设目标

·构建长治久安的数据治理体系，实现数据安全便捷共享

整合沉淀公司的公共数据资产，支撑业务+科技的数据资产查询、使用、跟踪及管理

快速响应、敏捷支持业务、前台研发的数据需求

业务需求驱动，各领域能力分散建设

支持业务分析、经营决策、逐步完善数据治理能力建设

以高效支持经营决策、业务运营提效为目标，构建数据治理体系，端到端闭环治理数据问题

·未搭建数据治理组织，数仓人员兼顾数据治理相关工作

·元数据管理平台

·主数据服务平台

·数据质量管理平台

·元数据管理：实现元数据采·数据市场：顺丰集团数据资产·数据标准：整合元数据、主数据、集、元数据解析、血缘分析、线上化管理，端到端全流程可指标数据的标准及落地管理

·科技侧成立相应的数据治理·成立集团层面的业务+科技的数据

顺丰数据治理体系建设演进路线

DqtaFun.

TECHNOLOGY顺丰科技

据治理及标准落地

组织建设平台建设

领域能力建设

公司数据治理总纲

指标口径管理规范

数据消费管理

元数据管理

主数据管理

交易数据管理

指标数据管理

治理工作组业务数据Owner

数据治理委员会

主数据管理平台

主数据管理规范

数据生产管理

元数据管理平台数据质量管理工具数据市场

顺丰数据治理整体框架

数据是公司的战略资产

政策规范

治理核心

业务科技0wner平台方

治理组织

平台工具

数据安全管理政策

数据安全管理

数据标准管理

数据质量管理

数据架构管理

支撑

指引

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顺丰数据治理实践：政策规范发布

顺丰集团数据治理总纲

客户主数据管理办法

供应商主数据管理办法

人资主数据管理办法

财务主数据管理办法

用户主数据管理办法

XX主数据管理办法

顺丰集团主数据管理规范

管理目的

管理组织

管理属性标准

质量管理标准

客户主数据维护流程

客户主数据安全管理

数据质量管理要求

数据标准管理办法

指标口径管理规范

客户主数据管理办法

客户基本属性

客户联系人信息

客户风控信息

客户财务信息

客户服务信息

客户XX信息

客户信息录入人

员

客渠中心科技人

员

CRM人员

数据分析人员

主数据管理人员

数据安全管理制度

主数据管理规范

客户主数据属性标准制

定

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√负责本业务领域系统的建设，包括系统架构设计、系统功能开发、各类数据标准的实施等。

√协助业务数据0wner制定、修订数据治理相关标准与管理流程并实施落地。

√解决业务系统中的数据质量问题

√制定顺丰数据治理相关政策规范并提报数据治理委员会评审及颁布。

√推动公司数据治理项目/工作的实施。

√负责日常数据治理工作的开展，包括数据治理产品/工具的研发、各领域数据质量问题的常态化处理、数据治理评价体系建设、数据治理文化宣贯与课程培训等。

虚拟组织

实体组织

治理工作组-业务侧

各业务领域业务专家组成

√推动本业务领域数据治理相关的制度、规范、流程、标准的建设，如业务领域主数据管理办法等。

√按照数据治理委员会的要求推动本业务领域数据治理工作，重点关注数据标准、数据质量、主数据管理等专题。

√跨业务领域、跨系统的数据治理需求收集与反馈

√推动本领域系统落地数据治理规范与标准，