百年柯达帝国破产给当代中国企业的启示分析.docVIP

“百年老店”柯达申请破产保护给中国当代企业的启示

摘要：“百年老店”柯达申请破产保护，昔日的胶片霸主沦落到如此境地。作为一个传统的老牌企业，柯达的没落有其主观客观的原因。本文将着重分析探索，柯达的失败给中国当代企业所带来的启示。

关键词：柯达破产启示

2012年1月19日，具有131年历史的影像产品巨头美国伊斯曼柯达公司宣布在纽约申请破产保护，以争取渡过长期销售下滑引起的流动性危机，确保业务继续运营。“只要你按下快门，剩下的交给我们”，小小的黄色长方形盒里的胶卷承载了几代人的记忆,在鼎盛时期，柯达曾经是胶卷的代名词，如今10多年过去了，按下快门的人越来越多，可是使用柯达胶卷的人却越来越少了。“留下美好一刻”的柯达最终没能留住自己。

百年黄色胶卷帝国轰然倒塌的消息一经传出，国内外专家学者都开始从不同的角度对柯达申请破产保护事件进行了讨论和分析。本人认为，柯达遭遇如此困境绝非偶然，这和它的高层管理者在产业转型中的患得患失，迟缓滞后有着必然的联系，令人震惊的是第一代数码相机就是由柯达发明的，而且柯达公司拥有近万项专利技术，技术力量可谓是非常雄厚，但是这些专利技术却最终没能转化为商业技术，管理层过分依靠传统胶片业务，缓慢发展新型的数码电子产品，以至于在技术转型的浪潮中，错失了机遇，最终走向灭亡。

很显然，柯达已经成为了一个失败的代名词，“前事不忘，后事之师”，当代企业应该从柯达之觞中得到哪些启示呢？接下来我将从三个方面进行分析。

不要做温水里的青蛙

在胶片业务上分外执着的柯达以及对数码时代的迟钝反映直接导致了柯达的“温水青蛙”效应。早在2003年9月柯达时任CEO邓凯达就宣布柯达将实施重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重新向新兴的数字产品转移。“尽管他正确地认识到了数码技术对这个老牌胶片公司的威胁，但他的反应实在是太慢、太晚了！”2005年邓凯达卸任CEO时，《经济学人》如此评价邓凯达的任内表现。柯达的决策者在面对市场需求的急剧下降时，盲目地认为胶卷的没落是由于整体经济衰退造成的，继续将他们的重心放在传统胶片上，却没有想到这是数码技术的“创造性破坏”。在数码相机飞速发展的今天，越来越多的企业投身这一领域，柯达才真正意识到数码大潮已经彻底的淹没了胶卷的未来，但是，当他们决定反击一跃时，才发现自己犹如温水里的青蛙，心有余而力不足。

在当前这个充满竞争的世界，没有长久不倒的企业，也没有经久不衰的产品，永恒不变的只有改变。这是一个技术飞快更新的时代，因此，传统的老牌企业，不能够只沉浸在自己昔日的辉煌，应该清醒地认识到日新月异的技术变更和永不停息的竞争挑战所带来的巨大压力，仅仅依靠企业传统的产品和业务，不紧跟时代潮流，不能敏锐发现企业传递的危险信号,倚仗自己现有市场的既得利益，固步自封，不思进取，甚至幻想依靠雄厚的实力和强大的爆发力，等待市场确定明朗之后，再后来居上是根本不可能的。

要有壮士割腕的勇气

作为世界上第一台数码相机和第一台商业化数码相机的发明者，柯达可以说是现代数码相机的鼻祖，同时柯达也拥有海量的专利技术，因此，可以说是在数码市场方面占有绝对的优势。但是，由于柯达管理层患得患失，担心自己的传统胶卷业务受到影响，影响公司短期内的盈利，于是忽视了长期收益，仍将重点放在传统模拟相机的胶卷生意上，一直没有大力地发展数字业务，在当前这个技术转型，数码相机强力取代传统相机，胶卷需求量急剧下降的情况下，柯达公司的核心业务面临严峻的挑战，如同壮士被毒蛇咬了一口，而这个毒源恰恰就在传统胶卷业务上，但柯达始终处于“一直在转型却又未转型”的状态，缺乏壮士割腕自救的勇气，最终在这场转型之战中兵败滑铁卢。

相反，柯达的竞争对手富士却果断地抓住了转型的机遇，从2004年开始，富士开始大规模的收缩胶片业务，花费了2500亿日元裁撤多余的经销商、实验室、员工和研发人员，富士集团CEO古森重隆曾表示“虽然这很痛苦，但如果放任自流，大家都会完蛋”。企业在生产经营过程中，必须具备壮士割腕自救的勇气，当传统核心的产品或技术限制了自己前进的脚步时，一定要果断裁减，不能让过去的，已有的成就牵绊住企业未来发展的道路。

要有先发制人的魄力

市场经济环境下,商机稍纵即逝。正如同柯达本是数码相机的发明创造者，但却并未先发制人，着力推进数码产品的发展，最终落在人后，受制于人。究其原因，很重要的是其管理层缺乏魄力，没有承袭其创始人乔治伊斯曼创建和培育出来的奋进、创新、不断探索的优良传统。在柯达的发展历史中，伊斯曼团队是一个极富挑战，开拓精神的团队，从最初“起家的”相机市场毅然转向一块无人问津的处女地胶卷市场，最终成就一代胶卷霸主，这可以说是“先发制人”很好的典范。但当柯达走向百岁之年时，它的领导者却患得患失，迟缓懦弱，没有敏锐地发