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人力资源外包流程样本

人力资源外包种类及其运用

?人力资源外包是一种总概念。普通来说，人力资源外包涉及：人力资源业务流程外包、人力资源征询外包和劳务派遣和劳动关系外包。

1、人力资源业务流程外包?

人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得公司自身更专注于战略性人力资源管理工作，有助于提高人力资源管理战略价值。?

从当前来看，人力资源业务流程外包重要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。

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（1）员工招聘外包?

代招代聘这个做法由来已久，并在中介行业得到广泛使用。但是中介行业代招代聘只是针对低层次员工，对其规定不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性约束。随着人力资源有关法律法规以及外部环境不断变化给公司招聘政策、招聘工作带来较大风险，公司就不断需要技术能力型并符合公司发展需要人员。这时候，招聘工作不能再是暂时性、短期性和盲目性。此时，公司可以采用外包方式求助于专业化人力资源外包机构，为公司设计招聘体系。

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人力资源外包流程样本全文共1页，当前为第1页。（2）员工培训外包?

人力资源外包流程样本全文共1页，当前为第1页。

公司人力资源开发重要任务之一就是培训。在员工培训过程中，培训设计方面工作可以外包给专业培训公司来完毕，由于先进专业培训公司普通拥有人力资源管理各方面专家，她们可以建立起一整套可以普遍合用于多家公司综合性专业知识、经验和技能。固然在培训实行过程中也需要公司内部培训专业人员、经理和其她辅助人员参加，由于她们比外部人员更熟悉本公司状况，对员工具备更好示范效果和亲和力，两者结合可以更好完毕培训工作。

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（3）薪酬与福利管理外包?

薪酬体系设计和发放以及员工福利管理向来是人力资源管理部门最基本业务。当前，国内诸多公司采用银行代发工资形式，这并不是外包服务所指薪酬管理。外包意义薪酬管理涉及了两个方面，一方面由专业人力资源机构，进行符合公司发展需要薪酬方案设计和员工绩效考核，然后配合公司内部人力资源管理规划规定，分析行业薪酬数据，制定具备勉励机制且符合公司成本控制需求薪酬方案。(1)方案拟定之后，依照员工绩效考核成果，制定薪酬发放原则并代为发放工资。薪酬管理一项长期动态工作，如果随着着公司发展状态、行业薪酬原则浮动、员工体现等各方面因素，由第三方专业机构代为跟踪操作，可以保证员工薪酬时刻处在公平状态。

人力资源外包流程样本全文共2页，当前为第2页。公司福利和津贴体现了公司对员工关怀，容易使员工感到个人与公司利益有关性，从而形成归属感和认同感。在国内，前期福利外包涉及国家法定福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。随着公司发展和壮大，许多公司考虑在法定保险之外，为员工提供其她福利项目。令公司颇为困扰是，如何运用有限资金，为员工谋求最大福利，这种福利政策又必要收到立竿见影效果。因而，公司把福利津贴方案设计，外包给专业化征询机构制作。专业化征询机构通过对不同层次员工需求分析，制定切实符合公司和员工需要，又可以勉励员工热情，挽留公司核心员工福利方案。另一种外包形式是，公司不考虑详细分派方式，把类似福利与津贴规划与管理交给专业征询公司，一方面会提高双方效率，享有因各自规模经济而带来好处，另一方面还会因而而减少公司经营风险。

人力资源外包流程样本全文共2页，当前为第2页。

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（4）绩效管理外包?

员工工作好坏、绩效高低直接影响着组织整体效率和效益。因而，掌握和提高员工工作绩效水平是公司经营管理者一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是公司人力资源管理部门一项战略性任务。但对许多公司而言，绩效考核和管理都是一项非常不易工作，不但仅是由于工作量大，非原则考核指标设计也往往会导致成果无效性，而最后会影响员工心理稳定。外包浮现可以比较好解决这个问题，将公司绩效考核体系设计外包给专门人力资源管理公司，而公司人力资源部进行协助考核，可以保证公正公平。

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总来说，进行人力资源业务流程外包可以将公司人力资源部从技术层次人力资源管理中解放出来，从而更好专注战略性人力资源管理问题。人力资源外包公司也可以提供比较专业化服务，从而协助公司发展。但同步人力资源业务流程外包也会给公司带来些不利影响。公司一旦选取了将某些甚至所有技术性人力资源管理工作外包，就必要要对外部服务商建立一种有效管理机制，避免公司内部人力资源管理与外包服务商工作脱节。

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人力资源外包流程样本全文共3页，当前为第3页。2、人力资源征询外包?

人力资源外包流程样本全文共3页，当前为第3页。

人力资源征询也可以当作是人力资源外包一种，它与人力资源流程外包在使用范畴方面有一定相似性，只但是它是以顾问形式而非参加管理