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篇一：经典项目策划书

全自动滚筒洗衣机

案例介绍（项目背景）

某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要

的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划

部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型

的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生

产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市

场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发

现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。

企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机

产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的

研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关

键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为

20XX年1月1日至20XX年6月30日。

案例目的

根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、

资源规划、成本管理、风险管理进行分析。

案例问题

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1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。

2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的

组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？

3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作

该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图

（wBS）进行表达。5、建立责任分配矩阵。

6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。

7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，

并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项

目的关键工作。

8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估

算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。

9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。10、

描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。

案例分析

1、项目总目标的确定

该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从

而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自

动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家

电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自

动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自

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动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如下：

（1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机”样品。

（2）工期要求：研制开发周期6个月，从20XX年1月1日至20XX

年6月30日。（3）成本要求：项目总投资限额600万人民币。2、项

目的组织管理

对于滚筒洗衣机研制项目的组织管理结构，可能采取的组织形式有职

能式、矩阵式、项目式。三种组织结构的适用性是不同的：①职能式

组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目

的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比

较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。②同职能式组织结

构相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织结构显示出了自己潜在

的长处，即)接下来要做的第一件事就是召集车辆。父亲邀约了两位

好友以及他们

的家人组成了三辆车的自驾游车队。然后，我们通过电话联系，约定

了出发时间

（五月一日早晨六点）、集合地点（京津塘高速入口）、目的地（南京）、

返回时

间（五月六日）以及行车路线等相关事宜。这是整个活动的开始，也

是我对这次

“自驾游”项目的项目管理的开始。

二、组织结构

对于这次临时组成的自驾游车队，我们的组织结构也比较简单。父亲

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的角色

相当于组织中的项目经理，组织策划整个项目的进行并对其负责；我

则相当于此