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建筑机具租赁有限公司组织机构设置与卤位职责

一、机构设置

租赁公司由经理、副经理和各职能科室组成，具体见组织机构租赁公司组织

机构图

集团公司］

1—.II

租赁公司经理］租赁公司副经喇

二、部门编制

租赁公司设经理1名，副经理1名，设备科2名(设备、安全)，业

务科2名，办公室1名，财务科3名(科长兼总帐会计、现金会计、材料

会计兼统计员各1名)，采购员1名，仓库保管员1名。

三、部门与岗位职责

㈠经理

(1)服从集团公司宏观管理，遵守集团公司各项规章制度，是组织落实、

兑现集团公司各项指标承包的第一责任人；

(2)负责制定租赁公司各项规章制度；

(3)做好市场经营与开拓工作；

(4)审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具租赁

合

同的签订；

(5)认真做好市场调研，测定各类租赁、运输、维修保养等费用

标

准报集团公司审定;

(6)负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作；

(7)负责对所采购的机械、配件及各种费用的审核；

(8)负责催收外部欠款；

(9)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。

㈢副经理

(1)在经理的领导下，积极开展租赁业务；

(2)认真调查各地市场料具租赁价格，把好租赁合同的签订关；

(3)每月对料具租金进行决算，并及时做好租金催要工作；

(4)负责各地料场之间的料具调配工作；

(5)监督各料场料具的堆放及料具验收工作；

(6)负责各种料具的维修、保养工作；

(7)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。

㈢设备科

(1)负责制订各种机械的安全操作规程、租赁规章制度及维修质量

责任制；

(2)落实质量检查、维修制度，负责对所购设备配件进行质量验收；

(3)对所有机械设备进行编号并建立台帐，做好动态管理，保管好说

明书；

(4)每月一次检查设备使用、维修情况，并做好记录；

(5)派遣专人现场指挥大型设备装拆并办理报验手续；

(6)合理做好班组分工，下达劳动任务及定额；

(7)负责检查塔吊、电梯基础的校正工作；

(8)负责对机械维修工、塔吊、泵车、铲车司机、料具维修焊工及装

拆组人员的招收及管理工作。

㈣业务科

(1)在经理和副经理的领导下，具体负责市场经营工作；

(2)深入调研市场情况，拟定营销计划；

(3)负责租赁业务的谈判、供应、运输工作；

(4)做好客户服务工作；

(5)协调配合设备科做好租金计算、设备维修工作。

㈤办公室

(1)与环保、环卫等部门协调好关系；

(2)坚守岗位，话机不离人，负责做好电话记录和来往函件的落实处

理；、

(3)负责考勤记载和接待工作，做好办公区域的卫生工作；

(4)协助经理检查监督各种不正之风，调解职工纠纷；

(5)协助统计员和安全员做好各项资料、报表的打印工作；

(6)管理好各类资料；

(7)协助经理做好计划管理和物资调运工作；

(8)做好租赁公司经理与集团公司办公室交办的其他工作。

(六)采购员

(1)定期调查市场行情，严防购买伪劣产品；

(2)及时根据材料审批单的数量、型号和规格进行采购；

(3)对万元以上批量产品必须执行招投标制和采购验收制，严格按

招投标流程要求办事；

(4)及时了解所购配件的质量，以便改进进货渠道，特殊配件一定

要有合格证和证明书；42R

(5)采购前应核对库存物资，以防积压。

(七)财务科