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工程质量管理制度（精选7篇）

工程质量管理制度1

制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文

件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”

的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人

专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并

认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项

施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作

技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职

质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层

落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每

个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制

度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行

“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，

经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可

进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不

合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所

需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施

工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工

程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进

度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受

上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予

批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人

和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项

目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存

在的问题，并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问

题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单

位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单

位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设

计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）

单签字同意后，方可进行。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响

较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图

纸均需文字记录，纳入工程档案。

岗位培训制度

一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范

化、科学化”和“实际、实用、实效”。

二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安

排培训。职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式

为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就

所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机

考核。

四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，

重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

工程技术复检制度

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目

必须复核：

一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深

度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、

断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）

五、关系到结构安全和使用功能的项目

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，

报监理（建设）单位复核认可。

技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、

每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全

员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问

题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、

检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采

用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要

求，安全生产文明施工要点。