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《小米薪酬管理体系案例：联想集团的考核体系》

摘要：考核实施体系框架包括四部分职责分、目标分、目标与职责结合、考核实施，部门职责能起到明确工作职责边界、减

少部门工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程作用，/

案例想集团考核体系

想集团从98年创业人、0万元金发展到今天已拥有近万名员工成具有定规模贸、工、技体化

国民营高科技企业

当批优秀年轻人被想外部光环吸引候人们不妨走人想部看看想人力管理尤其是独具特色考核体

系

想集团考核体系结构围绕“静态职责+动态目标”两条主线展开建立起目标与职责协调致岗位

责任考核体系

考核实施体系框架包括四部分职责分、目标分、目标与职责结合、考核实施

静态职责分

静态职责分是以职责和目标二条主线建立以“工作流程”和“目标管理”核心适应新组织结构

和管理模式岗位责任体系

是明确公司宗旨即公司存义和价值；二是公司宗旨下确立公司各主要增值环节、增值流程比如

市场—产品—研发—工程—渠道—销售等；三是确立完成这些增值环节、增值流程要组织单

元构造组织结构如产品流程牵头部门各事业部产品部流程牵头部门技部财流程牵头部门财监部

等；四是确立部门宗旨依据公司宗旨和发展战略并相应组织结构下阐述部门存目和组织结构确

切定位

确立部门职责

.

部门职责指部门实现其宗旨而应履行工作责任和应承担工作项目它确定了部门公司增值流程工

作围和职责边界

宗旨确定部门职责方面和方向职责是对宗旨细化和具体演绎

职责不是具体工作事项而是类工作项目归总般从以下几方面考虑部门增值流程所处业环节；依

据穿该部门若干业主线确定部门所涉及主要职责；依据与部门相邻部门“输入”与“输出”关

系确定职责边界、工作模式改进与创新

部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流

程作用

建立工作流程

工作流程包括工作身程、信息与管理控制程

它部门部独立部门与部门、处与处建立职责系、规和规

如台电脑从开发到终消费要调研产品规划—产品定义—产品开发—测试鉴定工程化—采购—

生产准备—生产制造—品质测试—产品运输—市场准备—代理分销—用户—信息反馈诸多环

节

电脑公司就是通与这些环节建立步、覆盖各工作环节工作流程并全员围培训制定工作流程方法

部门协调、运作规、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实基础

制定岗位职责

理清了由公司宗旨、部门职责以及部门履行职责而应遵循工作流程要将具体职责终落实到每岗

位上

岗位职责具体明确标准岗位应承担职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定

它是以《岗位指导》形式出现

岗位职责部门职责细化和工作流程分

.

比如部门理职责由三部分组成是由人具体完成职责；二是将部分职责分下属承担职责；三是由

部门牵头并由几部门共承担职责

动态目标分

岗位仅仅知道“做什么”、“怎么做”还不够还要知道什么要做到什么程、达成什么目标

动态目标分就是按照职责这条横线与、目标这条纵线有机整合使各部门、岗位职责和工作关系

有机地协调起

首要程是战略规划

战略规划程是将企业目标具体化

公司战略更多关是哪儿竞争问题而不是如何竞争问题

公司围战略分析可以导致增加业、保持业、强调业、弱化业和调整业定

业部门将战略落实到组织每单元活动

想战略规划分三层次集团战略发展纲要、子公司战略规划、业部门战略规划

子公司层次战略规划是业部门年业规划重要指导业规划结落实到每年营预算各业模块预算都必

须与业规划相系“能量化量化、不能量化细化”原则指导下业规划按责任心和进分落实成具体

成、利润、销量、、满等指标

业规划要首先确立宗旨、职责根据宗旨和职责非常详细环境分析基础上得出全年目标

进行营预算、业规划、管理规划

目标分

保证各项规划实施各牵头部门与相关部门进行沟通与交流基础上将目标按职责分到相关部门

.

各部门根据《年发展规划与目标》按职责——分部门各处年目标、各季工作目标和实施计划

形成《部门季计划》；处级理以上干部要按季分季目标并列入处级理以上干部考核形成《处季

(月)工作计划》；重要干部或岗位要按月分制定月工作计划

具体到员工要落实到与岗位责任对应比如电脑公司采用了“目标任”进行方针目标管理其要是

针对部门目标和薄弱环节重抓关键环节和重要步骤对重工作制定改进措施和计划并重推进监控

实施以保证终实现目标

确定重要又确实有能力工作目标

部门或岗位季重工3至项；日常职责则不“目标任”上体现

把企业宗旨和目标分到人“岗位责任”和“目标任”监控和考核打下了扎实基础

将目标落到实处首先要目标与职责建立清晰分和对应关系了建立这种系集团管理部门协助建立

了量各种运作和核