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建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织与管理

引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是

店铺整理的建设工程项目的组织与管理，欢迎参考!

(一)建设工程管理的内涵和任务

1、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使

用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工

验收，而是到项目的报废拆除。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下

内容：(定义就是做什么)

(1)确定项目实施的组织;

(2)确定和落实建设地点;

(3)确定建设任务和建设原则;

(4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

决策阶段的管理，DM—DevelopmentManagement(尚没有统

一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目

管理，使用阶段的管理，即设施管理。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，

即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管

理方的管理。

2、建设工程管理的任务

这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设

工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工

作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、

动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施

阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目

策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实

现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——

人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过

程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理

往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管

理有如下几种类型：

(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管

理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方

的项目管理)(不包括工程总承包方的项目管理)

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如

设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简

称EPC承包)的项目管理等。

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目

的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投

资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的

时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可

以启用、旅馆可以开业的时间目标等。(业主方进度目标不是管到竣工

验收)

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也

有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前

的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进

行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投资控制;

(3)进度控制;

(4)质量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)组织和协调。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和

设计的质量目标，以及项目的投资目标。(做项目的钱业