第一章-人力资源规划(人力资源管理师二级-第三版).pptxVIP

第一章人力资源规划;学习内容;第一节企业组织结构设计与变革;组织设计理论的内涵;组织理论的发展;组织设计理论的分类;组织设计的基本原则（重点）;组织设计的基本原则（重点）;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;新型组织结构模式p4（新内容）;超事业部制（新内容）;超事业部制;超事业部的优点和缺点;矩阵制（新内容）;矩阵制的特点;1.多维立体组织结构又称多维结构、立体组织或者多维立体矩阵制，是矩阵制组织结构的进一步发展。;多维立体组织结构;多维立体组织结构;2.模拟分权制是介于直线职能制与事业部制

之间的一种组织结构形式。

2007年度考点

;模拟分权组织结构

2007年度考点;模拟分权组织结构;;流程型组织;流程性组织的优缺点;网络型组织;网络型组织优点：1、对客户的变化做出灵活快速的反应。2、企业间的优势互补3、促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将资源转向客户市场需求。4、降低管理成本。5、提高每个成员企业的核心竞争力。6、注重团队工作和合作

。

网络型组织缺点：1、由于企业的边界不确定性容易丧失控制权。2、企业之间的关系难以协调。3、容易加速产生竞争对手。4、容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权容易被侵占。5、企业间相互依存性强，诚信问题成为合作的主要问题。

;例题;企业结构设计的内容和概念（新内容）;

部门结构的横向设计方法;二、部门结构不同模式的选择;2、以成果为中心来设计部门结构;三、以关系为中心来设计部门结构;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;第二单元企业组织结构变革

2010年考点;组织结构变革的原则（*新知识*）;一、企业组织结构变革的程序

（历年考试重点）; 组织结构变革

组织结构变革的程序

组织诊断

确定问题：提出存在的问;企业组织结构变革的程序;二、企业组织结构的整合;;（四）企业结构整合的过程

1、拟定目标阶段。

2、规划阶段。

3、互动阶段。

4、控制阶段。;组织结构变革应注意的问题

（重点）;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;例题;第三单元工作岗位设计;工作岗位设计的基本原则