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5S活动实施方案

一、5S活动的目的

加强现场管理，减少浪费，从管理中要效益。

提升员工士气和工作热情。

调整职工心态，激发员工的个人潜力，提高工作效率。

提高企业形象，获得客户的信赖和社会信誉。

重点：“5S”活动应不厌其烦地教育员工作好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望将东西摆好，设备擦干净。最主要的是通过单调的工作，潜移默化的改变他们的思想，培养他们的“精细”意识，是他们养成良好的习惯，进而能按照规定行事，变成一个有高尚情操的真正的优秀员工。

二、活动计划图：

时间

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

宣传

学习

整理

整顿

清扫

清洁

总结

修养

三、5S活动的内容

整理：区分物品有用和无用。

整顿：将有用的东西定位摆放，即：定制管理。

清扫：不需要（不用）的东西彻底清扫干净。

清洁：保持美观整洁，制定相关的管理及考核制度。

修养：使职工养成良好的习惯，持续改进的过程。

以下是关于“5S”的具体解释

整理：主要是清理现场被占用而无效用的“空间”，清除凌乱的根源，创造一个清晰整洁的环境。关键点：在于制定“需要”与“不需要”的标准表，根据标准表实施“大扫除”。

整顿：现场要用的东西按规定位置摆放整齐，并作好标识进行管理，提高工作效率。任意存放物品（引申为量具摆放）并不会让你的工作速度加快，反而使你的时间加倍，不同的人操作更是不便。关键点：研究如何才能立即取得物品以及如何立即放回原位，制定系统的标准化作业，不同的人去做，结果都是一样的（已经标准化）。最高标准采用形迹管理。

清扫：将工作场所清扫干净，保持现场整洁、亮丽的环境。关键点：建立责任区执行例行扫除，调查污染源予以杜绝，建立清扫基准作为行为规范。重点在于责任化、制度化。

清洁：维持和巩固整理、整顿、清扫三项活动的成果，使职工养成持久有效的清洁习惯，保持最佳状态。关键点：通过整洁美化的工作环境，促进人们精力充沛，整洁的重点是制度化，定期进行目视检查，使异常现象能立刻消除，员工充沛的精力可以提高产品质量和公司形象。

修养：通过持续不断的4S活动，改造人性、提高道德品质，养成良好的习惯，塑造守纪律的工作场所，注重集体的力量、智慧，营造团队精神。关键点：修养的重心在于人员素质的提高，否则，各项活动不可能顺利开展。5S活动的着眼点始于素质，也终于素质。

总之：5S活动在于建立共同遵守的规章制度，厂规厂纪、现场作业准则、操作规程、岗位责任制、安全卫生准则、服装礼仪、文明用语等规定。

四、推行步骤：

成立推行组织：

成立推行委员会或其它推行组织。

确定组织职责。

明确委员会的主要工作。

编组及责任区划分。

拟定推行方针及目标：

方针目标的制定要结合企业具体情况。

要有号召力一旦制定，要广为宣传。

拟定工作计划及实施方法：

拟定日程计划，收集资料及其它部门的经验做法，制定“5S”活动实施办法。

制定整理物品的区分方法。

制定评比方案。

制定奖惩办法。

规定相应的时间节点。

重点：工作计划性要强，以便大家对整个过程的整体了解。项目责任者清楚自己的及其它人担当的工作及何时完成，相互配合造就一种团队作战精神。

教育：

每个部门都要对全员进行教育，内容包括：“5S”的内容目的，“5S”的实施方法，“5S”的评比方法。

让员工了解“5S”活动能给工作及自己带来的好处从而积极主动的去做，与强迫做法的效果完全是不同的。

教育形式：讲课、看录像、观摩其它案例或样板区域学习推行手册等。

活动前的宣传造势

“5S”活动要全员重视、积极参与才能取得良好的效果。

最高主管领导发表宣言（讲话、内部刊物、宣传栏等）。

实施：

前期作业准备

全体上下进行彻底大扫除。

建立物品标识标准。

“3定”“3要素”的展开。

定点摄影。

作成“5S”日常确认表及实施。

活动评比办法的确定

加权系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数。

考核评分方法。

检查

现场检查

“5S”问题的置疑及解答。

举办各种活动及比赛。

评比及奖惩

依据“5S”活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

检讨与修正

各实施班组或部门依据特点项目进行改善，不断提高。

引入“QC”“IE”等手法

纳入定期管理活动中

标准化及制度化的完善

实施各种“5S”强化月等活动。

五、注意事