投资年度工作计划5篇.pdfVIP

投资年度工作计划5篇

投资年度工作计划5篇

投资年度工作计划篇1

为实现公司安全生产管理目标，推进安全生产各项措施落实，有效防范各

类安全事故发生，根据安全生产相关法律法规，结合公司实际，制定2022年安

全生产工作计划。

一、指导思想

以认真贯彻落实《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律

法规为主线，全面落实工程质量和安全生产责任制；以狠抓建筑工程质量和施

工安全管理为重点，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，把

“全员、全过程、全方位、全天候”作为首要原则，加大安全生产监管工作力

度。

二、工作目标

通过建立健全安全生产各项制度，提升公司工程质量和安全生产管理水

平，有效控制质量和安全事故的发生，实现2022年度安全生产零死亡目标，促

进和谐社会建设。

三、工作计划

（一）基础管理

1．签订安全生产责任书。凡公司建设项目，应把好施工合同审核关，确保

安全生产协议有效落实；凡公司直接参与管理的投资项目，均应与下属公司及

经营单位签订安全生产责任书，明确项目安全生产责任主体，确保安全生产职

责落实。公司不直接参与管理的投资项目，对经营单位要加强安全生产的监督

指导。

2．落实安全生产职责。根据项目特点，确定公司建设项目的项目主管为该

项目安全生产监管责任人，负责抓好施工现场的安全生产监督管理工作；公司

投资项目的项目联系人为该项目安全生产监管责任人，负责监督该项目安全生

产工作的落实。

3．建立安全生产例会制度。公司每季度召开一次安全生产工作例会，由公

第1页共12页

司主要领导或分管领导主持，安排、布置阶段性安全生产工作；相关责任部门

应根据本部门实际，召集安全生产责任人定期召开安全生产会议。安全生产会

议均应做到会议有通知、有签到、有记录。

4.建立安全生产巡查记录制度。对公司建设项目，由项目主管牵头组织相

关人员每月开展一次安全巡查，形成巡查记录，提出整改建议，于当月20日前

书面上报公司；对公司投资项目，由项目联系人牵头组织相关人员每季度开展

一次安全巡查，形成巡查记录，提出整改建议，于当季度末月20日前书面上报

公司。

5.建立安全生产奖罚制度。对安全生产管理年度考核为优秀的员工，优先

考评为年度先进；对安全生产检查中发现的各类安全生产隐患，未按要求及时

整改到位超过3次，将失去评选年度先进资格；同一个工程项目发生5次及以

上未及时整改到位的，将视项目总体管理情况扣罚相关人员的绩效工资。

（二）专项检查

由公司主要领导或分管领导带队，定期或不定期对公司建设项目及投资项

目进行专项检查。

1．节假日检查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等重大节日

前检查人员值班落实情况，确保节日安全；在节假日后检查工程复工情况，确

保安全复工。

2．文明施工检查：着重检查施工现场围墙砌筑、场地硬化程度、工作棚搭

设、各类机械设备、消防设施、人员到位、各类标识牌设置、安全生产台帐资

料等落实情况，确保文明、安全施工。

3．高空作业检查：着重检查脚手架防护、起重吊装、物料提升机、外用电

梯、警示标语设置等是否符合要求，检查台帐资料，查看安全带等高空作业设

备使用情况。

4．机械安全检查：着重检查塔吊、井架、搅拌机、电焊机、振动棒等机械

设备的合格证、施工用电情况及操作员的上岗证配备情况。

5．自然灾害检查：检查工地突发事故应急预案落实、防御工作情况及灾后

损失、复工情况。

第2页共12页

（三）整改管理

1．对项目自查和公司安全生产检查中发现的安全隐患，由项目主管或负责

人负责完成资料整理、起草整改意见后，在3个工作日内报公司审批备案；对

检查发现的工程质量缺陷，由项目主管负责起草质量缺陷报告和整改意见，在

5个工作日内上报公司审批备案。

2．对安全隐患及工程质量缺陷的整改措施落实工作，由项目主管或负责人

负责督查记录，并牵头组织验收，形成验收结论后报公司审核备案。

3．对在建设工程质量和安全生产工作中，态度不积极、措施不落实，不及

时进行有效安全投入，安全问题和事故隐患突出，且落实整改不主动、不到位