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怎样做好一个财务管理者工作

作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算

职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。来看看小编为你带来的

“做好一个财务管理者的方法”，一起来学习吧！

如何做好一个财务负责人

由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨

国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司

和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。

略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。

第一，你一定要知道你老板的想法

如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公

司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道

了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性

分析。

在财务人眼里，这就是著名的预算管理。比如说老板说我现在一

年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时

候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让

老板一看在你的项目下我能实现的路径。

第二，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法

不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认

可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，

懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。

在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。比如说老板说我

现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结

论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时

候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司

举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的

人给你贷款。

第三，你要参与到制度建设中去

一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，

公司所有的人执行有规律的工作。

在财务人眼里，这就是著名的风险管理。比如你要告诉老板这个

采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的

单据，以达到各个部门的牵制管理。

第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力

表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，

你要复核他们的账务处理。

在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。

目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成

熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而

是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。

第五，你要有很强的开支控制，节流措施

除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操

作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。

在财务人眼里，这就是著名的成本控制。比如老板对于税务方面

的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以

通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。

第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱

对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。

比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废

品处置上，在银行帐户合作方面。

在财务人眼里，这就是著名的资金管理。比如老板说目前有4000

万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一

把。

第七，你具有团队合作精神

你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务

方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，

已经越来越强调团队合作。

在财务人眼里，这就是著名的领导力或者管理艺术。比如很多财

务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行人力资源管理。

财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的

事情，并且要知人善用，奖惩分明。

第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则

有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人

者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资

管理，如何给奖金。

在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。比如我一个市场总监，

什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方

面，具有很大的话语权。

经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业