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建设工程造价管理实施暂行办法

目录

第一章总则

第二章工程造价管理及主要职责

第三章工程造价计价依据及管理

第四章工程造价的确定与管理

第五章工程造价人员管理

第六章工程造价质量及考核评比管理

第七章附则

第一章总则

第一条为加强公司工程造价管理，规范工程造价计价

行为，合理确定工程投资，降低工程建设成本，依据公司《建

设工程造价管理暂行办法》，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于公司本部、公司全资及控股子公

司、分公司（以下简称“司属单位”）。

第三条本办法所称建设工程造价，是指建设工程从筹

建到竣工验收交付使用所需的全部投资。

建设工程造价计价，是指按照计价依据、程序和方法计

算建设工程造价的活动。

第四条建设工程造价管理是指造价管理部门运用行政、

技术、经济的方法，合理确定和有效控制工程造价，并对工

程造价全过程进行动态控制的管理活动，包括造价计价依据

管理、造价确定与控制、造价人员管理等。

第二章工程造价管理及主要职责

第五条公司建设工程造价管理实行统一制度、分级管

理的模式。

（一）统一制度：统一建设工程造价计价依据，统一建

设工程造价业务流程和工作程序，统一建立建设工程造价人

员数据库。

（二）分级管理：公司及司属单位实行分级管理。

第六条公司工程造价管理按类别、投资总额划分为限

上工程和限下工程。

（一）限上工程项目

1、

2、工程投资在3000万元(含3000万元)以上的项目。

3、工程（不含****公司）投资在1000万元(含1000万

元)以上的项目。

4、****公司投资在500万元(含500万元)以上的项目。

5、公司及司属单位投资在100万元(含100万元)以上

的信息化建设、技术改造项目。

6、投资50万美元以上的引进(含10万美元以上软件)

项目。

7、公司及司属单位投资的非生产项目。

8、应报国家、省、市级有关政府部门备案或核准的项

目。

9、经公司认定的其他基建项目。

（二）除上述工程外，均为限下工程项目。

严禁对限上工程项目投资进行变相肢解。

第七条发展规划部是公司工程造价归口管理部门。其

主要职责是

（一）负责组织公司工程造价人员学习国家、地方、公

司有关建设工程造价管理的法律、法规和制度，并贯彻执行。

（二）根据有关建设工程造价管理的法律、法规和制度，

负责制定和完善公司建设工程造价管理办法、制度，并组织

实施。

（三）监督检查并指导司属单位工程造价管理工作，负

责全公司工程造价人员资质审查、业务培训及工作经验交流。

（四）负责公司限上工程项目的概算、施工图预算、竣

工结算的复核工作；负责限下工程项目的概算、施工图预算、

竣工结算的审定工作。

（五）负责向公司报送公司月度预结算完成情况及季度

预结算计划报表。

（六）负责公司工程造价计价依据执行的审批工作。

（七）参加建设项目单位工程竣工验收工作。

第八条司属单位应按照专业分类，明确工程造价管理

部门，设置专业岗位。其主要职责是

（一）认真贯彻执行有关工程造价的法律、法规和规定。

（二）负责工程项目概算、施工图预算、合同、竣工结

算的初审工作。

（三）负责建设项目材料、成品、半成品的市场调研及

认质定价工作。

（四）参加建设项目单位工程竣工验收以及材料、设备

的进场验收工作。

（五）经常性地深入施工现场，掌握工程进度，核实工

程量及工程变更内容。

（六）参加建设项目单位工程合同的洽谈工作。

（七）负责项目建设单位工程月度验工计价工作。

（八）参与单位工程图纸会审以及重大工程变更经济测

算工作。