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建筑工程师个人述职报告(5篇)

建筑工程师个人述职报告1

本人于__x年x月份加入__x发展有限公司，入职后在工程

部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就

是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速

转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管

理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够

得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，

而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本

人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中

的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也

加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将

始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级

指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于

有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大

胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，

要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程

管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，

制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时

加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的

根底。

对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检

查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及

时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能

够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处

理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证

工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制

定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、

月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后

掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材

料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同

管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按

照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利

益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常

的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；

对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又

要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做

到真诚相待，互帮互学。

最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。

建筑工程师个人述职报告2

回首即将过去的20__年，进入__公司已经有一年多的时间，

在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部

门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上

进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，

让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也

发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20__年的个人工

作情况作如下述职：

一、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌

握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了

解和熟悉，我为能进入__这个团队感到幸运，同时也感到自身的

压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严

格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的

精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，

敢于创新，更快更好地完成工作任务。

二、项目工程管理

任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责__小区项目二

标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任

务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，

遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公

司领导、各部门的分工协作下，使得__小区项目工程施工得以顺

利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以

及