施工总承包对分包的管理措施.pdfVIP

施工总承包对分包的管理措施随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：

一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求1）企业各类资质证书及营业执照；

各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必需配齐和总承包管理相对应的工程2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；

技术人员，要求担当分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包平安员、分包质量监督员的3）管理人员名单及分工；

人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼4）岗位职责及管理制度；

职，如有上述情形发生，总承包将实行必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。

直至清退出场）。6）分包合同、平安协议书的签订。

上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。

二、总承包对分包队伍进场的要求

1、分包单位必需具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复三、总承包对施工进度的管理

印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。1施工进度支配管理

2、分包单位必需在杭州市有关部门办理平安施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度支配，对生产诸要素（人力、机具、

查备案。材料）及各工种进行支配支配，在空间上按确定的位置，在时间上按先后依次，在数量上按不同的

3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的协作费和平安保证金。比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

4、分包单位必需为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外损害发生后带来不必要的纠纷。1．1总进度限制支配由总承包依据和业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方

5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员、面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收

修理电工等，必需持证上岗。项目经理、总工程师必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向等）的起先及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

总承包上交管理人员岗位、资格证书。假如证件不全，总承包将拒绝其进场。1．2确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的支配必

6、进场的劳务人员必需持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特别工种上岗需听从施工总目标的要求和规定，既牢靠又要留有余地。

证。其中特别工种包括：电工、电气焊工、修理电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必需将1．3施工进度支配限制

其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必需经常携带上述证件，以备总承包对施工进度支配的主要限制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。支

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配的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的状况等多方因素编制，在支配的落实限制中，1总承包及各专