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员工候选人岗前培训制度

一.目的

为了提高新入职员工素质和技能，并使其尽快融入到新的工作环境中，增强

其归属感，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有参加岗前培训候选人（下称“参训候选人”）。

三、定义

参训候选人：通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未办理入职手

续的参加岗前培训的候选人。

四、职责

行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训

五、参训要求

1、参训候选人必须是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培训的求职人

员。

2、参训候选人参训前必须签订《员工岗前培训协议书》（附录五）

六、培训时间安排

岗前培训一律安排在入职前六十六个工作日。

岗前培训分为企业文化培训和岗位实训两个阶段。

七、培训内容

一企业文化培训

1、培训目的

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内

容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。

将公司的文化传授给参训候选人，可以使他们对公司的各个方面都有一个较

全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利

益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的

理念，发自内心爱企业，快速融入公司。

2、培训时间

第一天至第十天。

注：对不合格参训候选人，可适当延长培训时间或退训。

3、培训内容

对参训候选人进行关于公司背景及相关规章制度的培训。

由行政部对参训候选人进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在

行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的

功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司

高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。

组织候选人学习《员工手则》并引导员工候选人熟悉公司规章制度、奖惩条

例、行为规范等。

向参训候选人介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及

办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知

识，使员工能够顺利的开展工作。

3、培训评估

此次培训采用问卷调查（一）、笔试（附录二）、行为观察（附录三）等形

式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。

具体评估方式见附录

二、员工候选人的培训期安排

（1）用人部门接到行政部通知后，在候选人参训前安排好办公桌、椅等办公

用品，或业务所需操作工具、安全用品。

（2）公司行政部带候选员工到用人部门报到。

（3）用人部门为候选员工办理办公用品（具）领用工作，并填写《物品领用

登记表》。

三、候选员工的岗位实训

（1）培训目的

有效地使候选员工与公司融为一体，给新员工介绍做好工作的技能和知识，

使其能尽快地高效地投入到工作中。

(2)培训内容

由用人部门对员工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业

务流程等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。

(3)培训评估

此次培训采用问卷调查（附录一）、心得报告、绩效考核（附录四）等形

式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。

具体评估方式见附录

八、培训期间考勤管理

1、培训期间，员工候选人作息时间参照正式在岗员工，由所在部门主管负责

人安排。

2、培训期间，员工候选人请假流程参照公司相关制度。培训天数依据请假实

际天数顺延。

3、培训期间，员工候选人旷工，视为自动退训。

九、培训期待遇

1、所有参训候选人在培训期均不享受任何工资待遇。

2、所有通过公司考核，被正式录用的参训候选人，公司均按试用期员工薪酬

标准，针对培训期给予生活补贴。

3、如因公司原因（当事人违反公司各项规章制度除外），要求参训候选人退

训，公司均按试用期员工薪酬标准，针对培训期给予生活补贴。

4、如因个人原因（包括个人主观退训、违反公司各项规章制度）脱离培训，

公司有权不给付任何生活补助。

5、对于因个人原因给公司造成财物损失的，公司有权追究其相