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生产工艺管理制度

生产工艺管理制度1

1范围

本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业引导书、工艺更改管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。

本制度适用于工厂生产中的.工艺管理。

2组织职责

2.1全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门搭配，技术厂长主管。

2.2生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。

2.3对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进看法，车间进行实施，鼓舞车间为提高产品质量，降低消耗所进行的qc等活动。

2.4技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。

3工艺规程和岗位操作规程、作业引导书

3.1本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程多而杂的工段必需有岗位作业引导书。

3.2新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由技术科审核，主管厂长批准实施。

3.3对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术科组织，车间工艺人员搭配进行。

3.4技术科对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离掌控范围的情况及时进行矫正。

4工艺更改

4.1工艺更改范围包含：

生产本领更改，管线的改动，重要操作方法转变，工艺参数转变，指标测试手段转变，阀门的增减，掌控方案的转变以及化工设备、生产原材料的转变等。

4.2工艺更改程序

4.2.1进行工艺更改时，需由车间技术负责人（工艺员或车间主任）提出认真工艺方案，（必需时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报技术科，并填写工艺更改审批单。

4.2.2技术科接到工艺更改报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并依据验证报告报技术厂长审批。

4.2.3工艺更改后，由技术科负责对有关技术标准及时进行修订。

4.2.4对重点工艺更改，直接由厂技术科订立技术方案，并由工厂技术审定委员会论证，报公司批准后组织实施。

5生产过程管理

5.1技术科为不合格品的归口管理部门。

5.2生产车间对生产过程进行管理，对生产中显现的不合格品时由技术科负责评审处理方法，并发放产品质量跟踪单，由生产车间对不合格半产品或产品进行标识掌控与跟踪。

5.3对生产中的不合格品，车间应查明原因，并订立有效矫正和防备措施，技术科为矫正和防备措施的管理部门。

5.4关键过程管理

5.4.1关键过程是指对产品质量有重点影响或不稳定的过程。

5.4.2质量不稳定或紧要的产品在必需时由厂技术科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程本领进行综合评价，技术科定期检查。

5.4.3关键过程的本领达不到要求时，由技术科和生产车间组织人员查明原因，及时建立矫正措施提高过程本领；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确保过程本领处于受控状态。

6工艺事故的管理

6.1工艺事故的分级按公司有关规定。

6.2事故处理应遵从的三不放过原则：事故原因不查清不放过，事故责任者及四周群众没有受到教育不放过，没有订立防备措施不放过，具体执行工厂安全管理制度。

6.3事故一旦发生应立刻电告公司经管部并组织抢险，重点以上事故要报公司有关领导。

6.4对工艺重点事故和特大事故应在三天内写失事故报告报公司。

7工艺质量记录管理

7.1工艺记录重要包含岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），工序本领分析记录，工艺月度总结，工艺更改文件等。

7.2工艺质量记录要求

7.2.1记录要求真实、准确及时，无涂改、无超前和滞后现象。

7.2.2原始记录必需字体清楚，仿宋化。

7.2.3记录有误时允许及时杠改，杠改率≤3‰。

7.2.4记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。

7.3工艺质量记录的保管工艺记录由车间工艺员负责收集保管，技术科工艺质量记录由工艺负责人保管。

8奖惩治法

8.1对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工予以嘉奖，嘉奖方法按公司及工厂有关文件执行。

8.2对违反工艺管理规定，对产品质量和消耗造成影响，违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核，按《专业管理考核方法》执行。

生产工艺管理制度2

一、总则：

1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料子供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的紧要保证手段。

2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不绝提高工艺水平，为生产服务。

3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。

二、制度：

1、工艺工作必需完善工艺手段，保证产品质量和降低本钱，工艺过程合理、可靠、先进为原则。

2、工艺文件必需保证正确、完整、统一、清楚。

3、生产人员必