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工程项目管理经验总结3篇(建设工程项目

管理经验)

工程项目管理阅历总结1

__办公楼项目自20__年__月进场以来，在公司领

导的关怀及各部门的关怀和指导下，本项目部一切从无到有，

建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各

种困难，以主动的姿态投入到__工程的施工生产中，依据业

主方案要求，顺当推动前进工程，完成各项施工任务。

一、工程进度完成状况

从__月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成

了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办

公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月__日业主土方

没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在

__月__日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装

及验收。

二、工程进度施工过程把握总结

从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全依据

业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料

都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在

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施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性

的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力

物力的铺张。

三、施工质量把握总结

为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体

员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自

的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业缔造效益的保证，创

优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为

达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一

套可行性的质量管理方案：

1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工

技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指

导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个人都能领会了

并有所体会操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中

的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格把

握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让

项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制

定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管

理方法是有效有用的。

2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料

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的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的

材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板

质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

3、加强施工过程质量把握，要求施工员对各分项工程

施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时

返工处理，在施工过程中把握施工质量，加强“自检、互检、

交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对消逝不合格样

品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避

开因返工造成的工期拖延和材料铺张。

四、对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平力气不高，思想比

较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配

分批进行内部培训，提高管理力气和技术水平，让公司管理

技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的

进展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员

工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，

以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主人翁精神，留

住有力气的人才，也能对外招缆到有力气的人才。

五、总结

20__年是我们__项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩

基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目

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部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人

员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部整

个团队在对工程管理力气素养上都上上了一个新的台阶，这

是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目

部确定会再接再励，争取在20__年更上一层楼，顺当完成__

办公楼项目的建设生产，为我们的公司缔造更大的经济效益

和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最终，愿__工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更

上一层楼！

工程项目管理阅历总结2

20__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作

目标，严格依据公司的各项规章制度开展工作。在日常工