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施工组织机构

第一节项目组织机构设置

施工项目班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务，负责

工程的计划、组织、指挥、协调和控制，同时还履行工程质量、文明

安全、工期保证、总包管理、环境保护等对业主的承诺。具体用于本

项目管理班子成员清单详投标文件“人员配备”。

第二节项目组织机构特点

1、总承包管理力量强

在施工负责人的领导下，负责专业分包工程的计划管理、总平面

管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切

配合。

2、项目设置周边环境协调工作小组，专门负责协调解决施工现

场的民扰问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

机构设置详见插图《项目组织机构图》。

施工负责人

施工技术负责人商务经理

物合综

工质资约合

程安采造部

部部购价

部部

施机

工电

质安

土安

量全

建装

总总

负负

责责监监

人人

项目组织机构图

第三节项目经理部部门职责

1、施工负责人

（1）组织、管理、领导

负责项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，

严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一

责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境

目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各供应商、分包单位的协调、配合、管

理等工作。

（6）全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施

工的管理工作。

2、施工技术负责人

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质安

部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工

工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包

括分包工程在内的所有施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交

底，负责审定各专业的图纸。

（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）负责与业主、联合体设计小组及监理单位之间的技术和设

计联系与协调工作。

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。

（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（11）负责优质工程资料的收集整理及上报。

（12）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

3、施工土建负责人

（1）施工土建负责人是土建工程部分施工生产的指挥者，负责

现场全面生产管理工作，如现场土建施工、新建部分的全面生产管理

工作。

（2）协助项目施工负责人对项目土建施工工作的质量、安全进

行全面管理。

（3）主持土建施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，

确保工程如期圆满完成。