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承包人建议书

第六章承包人建议书

第一节图纸

本项目投标提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑

物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。

为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（103,002，772.88元），在完成施工图设计并

完成施工图审查工作后,立即编制工程量清单计价报管理公司审查,管理公司初步审查通过经管

理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列

金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下15日历天内无

条件完成优化设计后,再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在

本次施工招标控制价的.

第二节工程详细说明

遵义市汇川区沿红小学迁建工程项目由遵义市汇川区教育局投资修建，位于遵义市汇川区

董公寺镇沿红村。规划占地面积约24565。38平方米,拟建教学楼一栋，建筑面积约14180。83

平方米.经批准的计划投资估算金额约15053.55万元。建设工期365日历天。

本工程教育机构建筑,涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采

购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方

案都要进行比选,优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定,都要货比三家；项

目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能

按计划顺利完成.

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第三节设备方案

1.生产设备

设备作为企业生产的必要要素之一，是推动企业发展的首要条件,为了促进

各生产装置的长周期稳定运行，提升各单位设备管理水平，确保完成生产任务,结合实际情况，

制定本方案。

1）管理目标

充分发挥设备效能，保持设备完好，提高设备出力率,完成生产任务、设备管理指标，同时

严格控制检修成本，让公司获得最高经济效益。

2）工作任务和重点

a。认真贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策、法规及上级部门的有关规定。

b。各单位根据公司工作目标逐级进行层层分解，直到个人，形成设备管理目标体系，分解

中紧抓住重点、难道、关键点，工作中围绕关键工艺、工序线路上的设备来开展管理工作。

c。制定对策,落实措施，认真研究实现目标的措施和应付影响因素的对策，将阻碍实现目标

影响因素，列入检查考核范围，追踪检查,防止目标管理流于形式。

d。成果评价.每周、月、季度定期开展评价工作，检验管理目标的实现程度，找出设备管理

各要素中存在的问题，及时解决。5、改变管理模式，在保证生产经营顺利进行，公司获得

最高经济效益前提下，对内部管理人员、维修人员采取刺激措施，提高的积极性,发挥主动性。

同时选择合适外委承包完成设备的维护、检修任务，合理利用社会的优质设备维修技术力量。

逐步将公司设备维护管理由故障抢修管理向预防维护管理转变,使设备效率和管理水平得到

全面提升。

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2、必备的备品备件

无条件满足该工程的需要。

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3、备选的备品备件

无条件满足该工程的需要。

第四节分包方案

完全响应招标文件的如下要求：

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