成本管理问答题完整版.pdfVIP

1、编制成本计划的步骤包括：（1）收集和整理资料；（2）预货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。这样的替考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的

计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成本降代顺序主要是从各个因素相互依存的关系岀发，是分析的结成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平。关键问题之一在

低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。在编制成本果有助于分清经济责任。于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完

计划时按照这一步骤，能是成本计划准确、可靠，制5、成本分析的原则是什么？包括哪些内容？成后，应进行归口分析管理，层层分解至每一个有关部门和人

定的成本计划具有可操作性。员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的

答：成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本

2、编制成本报表的要求：（1）数字准确；（2）内容完整；指标上看，包括价值指标、实际指标、数量指标、质量指标、单

分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本

（3）编报和时。成本报表一般有以下几种：（1）商品项指标、综合指标等。

分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分

产品成本表；（2）主要产品成本表；（3）制造费用明细

9、在进行成本核算时应正确划分那些费用界限？

析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析的原则、事后

表；（4）期间费用明细表。

3、商品产品成本表反映企业在报告期内生产的全部商品产品分析和事前、事中分析相结合的原则等。答：（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的

的总成本以和各种主要商品产品的单位成本和总成本的报6、成本计划的内容包括那几个方面？界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；

表，商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产（3

答：成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费

品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位）

和各种产品的成本水平，成本计划的内容包括如下几个方面：

成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的

产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费

际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成费用界限；（5）正确划分完工产