采购部经理岗位绩效考核表.docxVIP

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岗位：采购部经理姓名：时间：编号：KL—QR—602—05

项目

完成标准

实际完成情况

评估

标准

项目分值（分）

得分

合计

总分

编制采购计划

及时性、有效性、合理

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

10

10

8

7

5

项目共得分

采购成本的控制

合理的市场价位、质优价廉

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

15

10

8

7

5

与其它部门的协作

与相关部门的配合要及时主动

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

5

5

4

3

2

对下属员工岗位述职并绩效考评

定期对下属员工的岗位进行述职,并对其绩效考评准确性负责

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

5

5

4

3

2

部门各项管理制度的健全和普及

制度建立、有效实施、员工了解

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

10

5

4

3

2

订货和进货质量的把控

保证产品合格率百分之百，不合格产品退货处理额及时性

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

10

10

8

7

5

新供应商的开拓、老供应商的维护

后备的充足供应商、与供应商关系良好

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

10

5

4

3

2

培训工作

内部员工及施工队伍培训及时、有效,严格按照部门手册执行

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

5

5

4

3

2

施工现场的检查监督工作

定期进行各工地现场工具、材料使用情况进行检查及监督，并做好记录

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

10

10

8

7

5

供货及订单交付率

对公司所需产品能及时供应

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

10

5

4

3

2

控制预算能力

清晰准确地制订部门内部的预算并将工作有效地控制在预算范围内

优

良

中

差

100%

80%

70%

50%

10

10

8

7

5

雷区设置

领导

下属人员严重失职1次扣1分

-5

雷区共扣分

投诉

相关部门投诉1次扣1分

-5

管理

不服从命令1次扣1分

-5

最后得分

项目共得分-雷区共扣分=

奖惩记录

综合评语

编制部门：编制时间：保存期二年