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施工质量管理的重要性

施工质量管理的重要性

施工项目质量管理的不断完善能够推动工程项目与单位的快速发

展，并能确保市场的有序性，对项目与单位经济效益最大化的实现具

有重要意义。下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

1工程项目施工质量管理的特点

作为一项系统工程，工程项目质量管理包含可行性研究、勘察设

计、施工、竣工验收等多个阶段。工程项目施工管理是工程项目实体

形成的过程，对工程质量起到决定作用。基于此，在工程项目全过程

质量管理中工程项目施工质量管理占有重要地位。项目施工质量管理

是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。工程项目

施工具有较为广泛的涉及范围，其影响因素较多，如设计、材料、机

械、地形、地质等都会对工程项目施工质量造成严重影响。为此应充

分了解工程质量特点，如下：适用性：也可称为功能，是工程符合使

用目的的所有性能。耐久性：也可称为寿命，是指规定条件下，工程

符合规定功能需求的使用年限。换言之，工程完工后的有效使用年限。

安全性：在使用过程中工程竣工后对结构安全的保障程度及确保人身、

环境免受危害的程度。可靠性：规定时间、条件下，完成规定功能的

能力。经济性：由规划、勘察、设计、施工到整个使用年限内工程所

需成本、消耗的费用。美观性：工程项目外观造型与装饰艺术。环境

间的协调性：工程和附近生态环境间的协调性、工程和所在区域经济

环境间的协调性或与附近已建工程间的协调性，该特点应与可持续发

展观相符。

2工程项目施工质量管理的内容

2.1施工准备阶段质量管理

施工前，应对工程建设附近地质、地形、温度、气候、水文等情

况进行详细勘察，并调查现场交通情况、原材料与机械质量等。并在

此前提下，进行相关试验，对新工艺关键进行预先掌握，以此达到施

工技术水平有效提高的目的。根据预算由计算项目部材料部门采购原

材料或半成品，并提出材料方面的各项计划。按照施工预算工料研究，

并结合施工进度、材料储备定额、消耗定额等，进行材料需用量计划

的编制。审核通过后，应及时组织材料进场，遵循工程施工特点、质

量目标、进度计划等进行设备、机具的合理配置。

2.2施工阶段质量管理

2.2.1明确质量责任。对相关职能部门生产制造过程质量责任与权

限加以明确，并对现场及各类人员质量责任、权限进行明确，同时对

有关质量业务处理方式、程序进行准确确定。2.2.2加强岗前岗位培训。

多种质量意识教育活动的开展，有计划、有组织地进行岗位培训，以

此达到施工人员专业技能与质量控制能力提升的目的。2.2.3设备保障

体系完善。设备维修保养制度的严格执行，确保设备与产品质量要求

相符。2.2.4做好质检工作：(1)严把“三关”，即材料关、工艺关及成

品关;(2)做到“四不”，即材料不合格不能选取、工序不合格不能转序、

构件不合格不能验收、建筑产品不合格不能交付利用。2.2.5质量信息

管理控制。通过质量信息管理，可实时统计、分析工程质量状况，是

质量动态掌握的重要手段。通过现场质量信息网络、流程的建立，要

求遵循规定施工人员做好原始记录，及时汇总分析与反馈处理。同时

通过控制图表的选取，进行质量信息处理，以此提高工序质量控制水

平。2.2.6做好工序质量控制点。工程质量控制点是指质量特性、关键

部位、薄弱环节与主导因素为产品生产过程中的控制重点。工序质量

控制点设置应对质量特性值、工序因素等进行充分考虑。同时，事先

评估、鉴定质量控制点选取的机具，做好点检、维护保养工作。

2.3竣工验收阶段质量管理

完成施工过程形成产品的质量控制为验收阶段质量管理，其内容

包含：工程完工后，通过相关人员现场检验评定工程，人员包括项目

技术负责人组织项目技术、质量等专业人员。在质量监督部门接收评

定结果后，需对质量等级进行核定。如出现施工质量问题，应做好分

析工作，及时选取行之有效的措施进行处理。随后根据合同规定，项

目部专业技术人员需进行工程竣工文件的编制，并做好工程移交准备

工作。最后做好防护工作。

3工程项目施工质量管理的措施

目前，工程项目施工质量管理体系运行已取得不错成效，能够对

现行质量管理需求进行有效满足，但具体工作中，还存在一定问题，

为有效提升工程建设质量管理水平，必须制定工程质量目标，提高施

工人员素质，只有这样才能将质量管理的作用充分发挥出来。

3.1工程质量目