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3、施工组织机构

3.1施工现场组织管理机构设置

一、组织机构设置的目的

组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一

定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。

二、组织机构设置的原则

⑴目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定

的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按

照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗

位职责授予相应权力。

⑵合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆

盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员

配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用

和学习锻炼相结合，培养人才。

⑶精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安

全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的

组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管

理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

⑷人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部

门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团

结协作。

三、组织机构的设置

如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，

充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代

项目法施工原则组建项目部。项目部将按管理层和作业层分离的原

则组织本合同工程的施工。

项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理

部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍

承担本工程项目的施工任务。

四、作业层

1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和

社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，

执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从

社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。

2、作业层的主要职责

1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序

文件和安全规定；

2）按项目部下达的定额计划组织施工；

3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好

精神文明建设。

3、作业层的权益

1）按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；

2）按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；

3）按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；

4）依法获得必要的劳动安全防护用品。

五、合同管理

1、企业法人是工程承包合同履约的高级执行人员，通过建立健

全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调

解决发现的问题。

2、企业法人（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进

展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。

3、项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工

程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，

明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。

4、项目常务副经理是受企业法人及项目经理委托和授权、直接

全面履约本工程承包合同的现场执行人员。

5、项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善

保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。

6、合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅

达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必

须迅速向法人请示、报告。

7、项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设

备，实行项目部内部审批制度。

8、项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法

律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。

9、受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，

由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过

审验后，办理合同终结。

六、施工管理

1、项目部全面履行工程的质量、安全、进度、文明施工责任，

对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系程序文件，编制质量计