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施工方案优化合理化建议

关于施工方案优化合理化建议

施工方案是正确地确定工程项目的施工顺序和施工方法，我们在

优化工作上，可以听取他人的建议。店铺为大家精心准备了施工方案

优化怎么写合理化建，欢迎大家前来阅读。

施工方案优化合理化建议篇一

内容摘要

近年来随着我国经济的快速发展，一些大型的地下工程，包括城

市地下工程、交通隧道工程、水利水电地下工程正越来越得到广泛的

利用。

由于地下工程施工条件很复杂,工序繁多.在施工过程中,不仅各工

序之间相互干扰、错综复杂，而且受到各方面的影响与限制,所以在确

定地下工程施工方案的过程中，需要一定的方法来进行方案优化以及

对在施工中的风险作出评估，以确保地下工程施工的性。

本文结合工程背景来确定其施工方案，探讨了施工中可能存在的

失效模式，并运用层次主成分分析法优化其施工方案，此外对施工中

的各个可能出现的风险因素运用模糊综合评判法模型给予评估。

本文的主要内容为:1.针对地下工程施工的复杂性，提出层次-主成

分分析法来优化施工方案，分析了此方法的特点，提出了影响施工方

案的主要评价指标因素并结合大型地下洞室群工程来验证此方法的可

行性和实用性。

2.研究了地下工程施工中可能出现的失效模式，分析了常见的失

效规律和失效部位规律，并针对地铁车站工程的施工特点，分析了常

见的五种失效模式;依据已有的历史工程记录，运用模糊综合评判法模

型对这五种失效模式引起的风险给予定性化和定量化的评估，分析结

果基本反映了实际情况。

3.由于模糊综合评判法所分析的结果是在各种风险因素相互影响

的基础上作出评判的。

而实际工程中，由于有时需要确定某种风险因素单独作用的后果。

本文在模糊评判法分析的基础上引入伴随单风险模型。

通过地铁车站施工风险分析，单独考虑各施工风险因素比综合考

虑相比，风险发生的概率会相应地提高10%～15。

施工方案优化合理化建议篇二

针对工程特点及投标情况对影响的方案进行优化，以提高经济效

益，降低工程成本：项目部项目班子成立后，针对本工程中的情况，

为最大限度的控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业

的社会效益和经济效益双赢的管理目标。从工程实际出发，充分利用

一切可以利用的手段和措施，从施工现场的总体布置、材料供应、设

计变更和签证、二次报价等各方面认真预算，在公司领导的大力支持

和帮助下，重点做好以下工作：

1、根据现场情况合理布置塔吊，施工现场布置

2、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周

转工具使用费，增加模板周转次数。

3、严格材料采购、进出场及使用(建立进出场登记表)，严格控制

材料使用(限额领料)，杜绝不必要损耗。

4、对项目人员进出讨论交底，了解合同内容合同漏洞，增加风险

意识积极进行变更索赔工作。

5、根据市场实际情况有哪些信誉好的足球投注网站整理资料，针对材料涨价给工程造成的

损失积极向业主提出补偿要求

6、加强项目办公用品的.管理，降低办公费用。

7、加强及施工区现场水电管理降低水电使用费。

施工方案优化合理化建议篇三

xx电气大厦项目部模工班：

经今天现场检查，你班组目前存在以下状态，建议你班组高度重

视并立即着手整改或按项目部要求落实各项工作计划。

1、施工安全意识差，未按安全生产规范要求施工，体现在以下

方面：

施工方案优化合理化建议、地下室拆模未按施工方案中的拆模方

法拆模，拆模中始终是安全隐患伴随、事故风险同在。

B、主体外边梁拆模，第二层外边梁拆除的梁模板存放在外架上，

未及时拆离，建筑生产多发生安全事故，最多的就是高处坠落、物体

打击伤人。

C、电梯井模板应优先安装，第三层梁模板至今已完成90%，但

电梯井处由于未事先安装，则周围已安装好的梁板模与电梯井处未安

模板形成没有任何安全防护的大洞口边，此处一旦有人在此发生事故，

后果不可设想。

2、施工方法欠佳，施工人数偏少造成所有工作进度严重滞后，

体现在以下方面：

施工方案优化合理化建议、地下室最后一区域即D区顶板砼浇筑

为4月27日，距今将近一个月时间，但由于投入人数少，晚上又没有

安排加班搬运材料，至今还有大量的模板、木枋等周转材料还未拆除

或清运，有一部分如顶托