施工单位项目副经理的职责（精选20篇）.pdfVIP

施工单位项目副经理的职责

施工单位项目副经理的职责

一、项目经理授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观

念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充

分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚

集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、

更全面。

二、施工单位项目副经理的职责（精选20篇）

在我们平凡的日常里，接触到职责的地方越来越多，任何职责都

是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的

责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法

都会发生问题。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家

收集的施工单位项目副经理的职责（精选20篇），仅供参考，希望能

够帮助到大家。

施工单位项目副经理的职责1

一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司

各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行

汇报，并认真贯彻执行。

二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本

控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、

年度进行考核。

三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等

方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培

养，执行公司人才发展和培养计划。

四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投

标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、

定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持

召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事

故。

六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理

批阅。

七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公

司对分管部门经理进行人事任免。

八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负

责。

九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款

的支付计划。

十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处

理一切事务。

十二、完成总经理交办的其它各项工作。

施工单位项目副经理的职责2

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公

司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，

对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月

的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代

理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工

队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三

不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，

定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策

意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管

理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方

面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项

目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参

与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干

人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及

工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和

工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相

关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

施工单位项目副经理的职责3

1、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验

收工作。

2、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电

工程、环保工程的验收工作。

3、参与项目和监理公司组织的