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工程施工项目目标成本责任制的内容

组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、

利利。“责”是指达成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任担当者为了达成施

工项目目标成本控制旧标一定具备的权限；“利是依据施工项目目标成本控制目标达成状况，

赐予责任担当者相应的赏罚。三者和睦一致，缺一不行。重点是将目标落实到人。

施工项目目标成本责任制内容包含以下几方面：

一、估算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

1．依据招招标文件、报价和合同条款,客观剖析各样要素，全面、合理编制剖析施工项目直接

成本，为公司确定施工项目目标成本供给可操作性依照；

2．认识工程形象进度,实时按规定计量,做好基础核算资料,按期对已完工程产值进行计划成

本与实质成本的剖析工作，实时发现问题，提出纠偏建议,使施工项目目标成本处在受控状

态;

3．研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合，增添工程收入;

4．实时反应和研究工程发生的更改，做好索赔，保证工程收入;

5.参加对外经济合同的谈判和决议,严格控制分包，的确做到计划性收入，商品化支出。

二、资料人员的管理责任内容

1．资料采买和构件加工，择精选择.进场资料，正确计量，认真查收，降低采买成本，减少采

买过程中的管理消耗，为降低资料成本把好第一关，合理安排资料储藏，减少资本占用；

2．依据施工进度计划，实时组织资料供给，保证施工项目顺利进展，防备因歇工待料造成

损失;

3．施工过程中,严格执行限额领料制度,控制耗费，做好余料回收和利用，配合成本剖析供给实

质耗费水平数据；

4．周转资料实时回收、进散场，节俭租费,提升利用率。

三、机械设施人员的管理责任内容

1．依据施工方案,合理选择机械；

2．配合项目成本核算人员做好机械设施折旧、摊销剖析。

四、工程技术人员的管理责任内容

1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，保证工程质量,消灭质量事故，降低质量成本；

2．依据设汁要求与工程特色，运用自己技术优势，采纳适用的有效技术举措和合理方案，

走经济和技术相联合的道路，为降低工程成本提升经济效益开辟门路；

3。严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重要人身伤亡事故和设施事故，降低事故

成本。

五、行政管理人员的管理责任内容

1.依据施工纲领和施工项目目标成本要求,合理安排后勤人员,节俭薪资性支出，控制非生产

性开销；

2．管理好行政办公财富物质，防备破坏和流失；

3．安排好后勤服务，保证工程施工需要。

六、财务成自己员的管理责任内容

1．依照施工项目目标成本和财务制度，严格审察各项成本花费，控制成本支出；

2．成立月报财务进出计划制度，依据生产需要，均衡调动资本，经过控制资本使用，达到

控制成本的目的;

3．成立辅助制度，实时向项目经理和有关管理人员反应信息，以对资源耗费进行有效控制；

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4．按期展开成本剖析，实时向项目经理反应成本状况,以便实时采纳针对性举措纠正项目成

本的误差；

5．辅助项目经理检查、查核各部门、班组的责任成本执行状况，落实责权益的有关规定.

工程施工项目目标成本计划的编制

施工项目目标成本计划是指依据市场信息和施工项目的详细状况，对将来的项目成本

可能达到的控制水平及其目标进行全面的剖析、展望所编制的书面计划。经过施工项目目标

成本计划的编制，能够使项目经理部在知足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、剖析、

核算和项目；查核供给科学的、可操作的依照,推进项目及公司经济效益的提升,促使项目经

理部在施工项目成本形成过程中开源节流,降本增效，针对单薄环节，增强成本控制，战胜

成本管理的盲目性，增强成本控制的预示性。所以，施工项目目标成本计划的编制是每个项目

经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。

一、项目目标成本计划的构成

项目目标成本是指为达成一项工程所一定投入的花费，它由工程直接成本、