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工商管理的论文辩论自述

在辩论时，学生要注意仪态与风度，这是进入人们感受渠道的

第一信号，同时也要做好充分的准备，例如自述稿。以下是的工商

管理论文辩论自述，欢送阅读借鉴。

各位评委老师：

上午好!

我是xx级xx班的xxx。我的题目是《xxxxx》，我的指导老师

是xxx教授。

我当时之所以选择研究xx公司的开展战略问题，主要是因为自

经济危机爆发以来，经营上陷入困境，急需从战略上寻找出路。同

时希望通过本文的研究分析，能够帮助行业同仁和企业制定、实施

和选择科学的竞争战略，提高我国家具企业的竞争力，以促进家具

行业快速、持续、安康的开展。

第一章，主要介绍本文研究的背景和需要解决的问题。

多年来，保持高速增长的中国家具业曾经拥有了“世界制造大

国”和“世界出口第一”等多项美誉，中国家具业也因此享受了由

此带来的巨大物质成果，但危机的突然袭来，又让家具业承受由此

而产生的巨大代价：需求萎缩，竞争加剧，国外著名品牌大举入

侵，行业普遍低迷，陷入经营困境。国内家具企业正面对剧烈的竞

争格局和震荡的经济形势，战略管理能力面临着前所未有的挑战。

笔者作为广东诺普家具的老板和实际管理者，希望通过所学的战略

管理等相关课程，帮助公司解决开展战略问题，具体表达在以下三

个方面：

A.目前我国办公家具市场的状况如何;

B.广东诺普家具公司面临的竞争环境是什么?

C.广东诺普家具公司的开展战略的选择和实施。

第二章，主要内容是对有关战略经典文献进行综述和回忆，并

找出最适合本文研究的公司开展战略理论框架。

对于战略的概念界定，钱德勒教授、德鲁克、安德鲁斯的著作

中都有经典定义，本文中的战略概念综合了他们的论述，主要指基

于“战略”的全局、谋略等根本意义，代表贯穿与一个系统一定历

史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择

和到达目标的规划设计。

企业开展战略理论分为经典战略理论、产业结构分析理论和核

心竞争力战略理论三个不同阶段。经典战略理论阶段的文献以美国

学者钱德勒在《战略与结构》和安索夫出版了《企业战略》为代

表，主要观点是制定战略决策时，要综合考虑两方面的因素:一是企

业的优势与劣势，二是环境时机与威胁。而产业结构分析阶段的文

献以迈克尔波特的《竞争战略》和《竞争优势》两部著作为代表，

其主要观点是：企业盈利能力取决于其竞争优势，而竞争优势一定

程度上取决于企业所在行业的竞争结构，并提出了进行产业竞争结

构分析的标准方法。核心竞争力战略理论阶段的主要文献以普拉哈

拉德和哈默尔发表《公司的核心竞争力》为代表，主要观点是：企

业经营战略的关键在于培养和开展能使企业在未来市场中居于有利

地位的核心竞争力。

我认为以上文献中提到的理论和观点，虽然各有优点和局限，

但都能从不同角度和侧面指出了战略研究和制定的路径。对于本文

的研究来讲，这些理论都是很重要的研究方法，在后面的研究中将

使用这些理论框架来分析广东诺普家具公司的开展战略的不同层

面，并由此找出诺普家具应该采取的最正确开展战略。

第三章，论述了我以广东诺普家具为主要研究对象，以国内的

家具行业为参照背景，资料的过程和内容。

这些资料分为企业内部资料和企业外部资料和以及理论文献三

个方面。企业内部资料最容易，主要是通过查阅档案和座谈会形式

找出与企业开展战略相关的各种数据、方案与决策;企业外部信息主

要通过访谈、查阅、网络有哪些信誉好的足球投注网站等方法近年来中国家具行业背景资料

以及对未来行业开展趋势的预测文献;理论文献主要是在图书馆查阅

与企业战略管理相关的书籍，以及查阅自己所学的相关课程教材。

这些资料为我后续的研究和分析提供了根底和素材。

在本文的研究中，我采用的研究方法主要有访谈法、座谈会、

直接观察法、网络有哪些信誉好的足球投注网站法，以及PEST、SWOT、核心竞争优势分析法

等。

第四章，主要运用PEST分析法分析分析经济、技术、人口、社

会给家具企业带来的影响，以及我国家具业面临的时机、威胁，以

及自身的优势和劣势。

从中可以看出广东诺普公司面临的社会环境既有机遇，也有挑

战，公司自身的缺乏和优势都比拟明显。通过SWOT矩阵分析可以看

出诺普家具公司可能的四种战略选择方向：优势时机(S0)战略、弱

点时机(WO)战略、优势威胁(ST)战略、弱点威胁(WT)战略。

第五