汽车生产现场管理 课件 任务16 制订班组成本改善方案.pptx

;班组是产品直接生产过程的管理主体，企业90%以上的生产制造成本，都发生在班组。班组成本管理是企业控制成本、节能降耗、提质增效的重要组成部分。

掌握班组成本管理知识，会制订班组成本改善方案，具备班组成本改善能力，是汽车制造人员必备的职业技能。;在企业的发展中，成本高低直接影响企业的经济效益高低，而班组是企业各项生产活动的落脚点。班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。

假如你是××汽车制造企业××班组的一名班组长，请结合班组成本管理知识，带领班组成员绘制班组成本改善表格，制订班组成本改善方案，做好班组成本管理工作。;成本是人们进行生产经营活动或达到一定的目的的必须耗费。企业成本是指企业在生产经营过程中所发生的全部费用。

在制造业中，成本可以有以下两种分类方式：一种是根据成本因素可以分为材料成本、人工成本和制造费用；另一种是根据成本与产品关系分为直接成本和间接成本。直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、人工、制造费用等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。;班组成本管理是在工段长或班组长的领导下，以工段、班组经济核算为中心，把班组员工组织起来进行的全员管理。

班组成本管理的空间是生产现场，管理的过程是产品直接生产过程，管理的内容是安全、质量、成本等因素，管理的结果是产品直接生产过程的效率、效益。;（1）材料成本管理材料消耗是班组的一项主要成本支出。

（2）人工成本管理提高效率就是节约人工成本，班组人工成本管理的关注点就是调动员工的积极性，让员工发挥更大价值和作用。

（3）作业成本管理班组作业成本管理一方面是减少非增值作业，另一方面是减少无效或低效动作。

（4）设备成本管理设备成本管理主要包括购置费用（直接影响折旧费）、维修与设备管理人工成本、维修材料费（主要是备件）、外来维修费、停工损失等。;（1）全员参与原则所有班组成员都参与到成本改善的活动中，发挥集体的智慧，做到全员杜绝浪费。

（2）异常控制原则将注意力集中在??本异常变动的情况上，当实际发生的费用较预算差异较大时，需要及时分析并制订相应措施。

（3）定额管理原则所有与生产相关的费用都需要寻找并制订合理的定额管理方式，尽量做到管理量化。;班组成本管理包含成本记录表、基础表单、各类台账、指标管理、分析管理法等，它们工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。;（1）机物料的浪费控制与改善;（2）工具的浪费控制与改善;（3）动能的浪费控制与改善;（4）劳动保护用品的浪费控制与改善;3.班组成本管理实施步骤;任务实施;