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建设工程项目管理的措施

建设工程项目管理的措施

我们都知道在工程建设过程中，项目管理是一个系统的工作，需

要在各个协助单位的共同合作努力下共同完成。才能实践中找到自身

存在的问题，从而改善继而提高建设工程项目管理水平。yjbys店铺下

面为你整理了关于建设工程项目管理的文章，希望对你有所帮助。

1.建设工程项目管理涵义

外国有些建筑师对建设工程项目管理有这样的定义：一个项目从

开工到这个项目竣工，全程对这个项目进行的计划、协调以及控制。

建设工程项目管理的主要目的是在有限的资金以及客户所要求的质量

的前提下，在规定时间内完成既经济，又具有它特有功能的项目。而

在我国，则是这样定义建设工程管理项目的定义，它是指建设单位所

聘请的建设工程项目管理企业，在签订合同的条件下，在项目具体实

施前的阶段为建设的那位提供可行性的报告，对项目进行可行性分析

以及细致的项目策划;同时，在项目进行阶段，帮助建设单位进行采购

管理、招标代理、设计管理以及施工管理等服务，同时又代表建设单

位对项目进行安全、进度、质量、费用等方面的管理以及控制。所以，

不管是哪里的定义，人们对它的定义都具有很多相似性，建设单位都

认为建设工程项目管理具有很大的作用。

2.项目管理的发展与应用

随着房地产的升温，项目管理开始普及。然而，我们引进建设工

程项目管理，不是为了引进那些单调、繁琐的理论性知识，而是为了

引进一些更具有实践性的经验，对于工程方面的管理，更注重的是简

明好用，见效快。有效的建设项目工程项目管理方法是对目标项目工

程进行有计划的，有组织的，有协调性的，有控制性的活动。

工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面：

2.1建设单位提供优质服务

对于一个项目，建设单位才是它的组织者和使用者。因此，建设

单位应该充分考虑好对这个项目的安排，在策划过程中使建设程序规

范化，这样才嫩巩固才能够给用户提高优质的服务，努力寻找高素质，

高信誉的建设队伍。[2]同时，还要对建设项目进行严密的管理以及控

制，在对方案进行决策前，还要对其进行全面的调查以及分析，在想

着目标前进的同时还要对其节约、安全、功能等进行要求。

2.2建设单位提供各方面资料

建设单位提供的资料对于参加建设的单位具有很大的影响，所以，

建设单位提供的资料务必要准确、齐全并且真实。这样，设计单位才

能按照参建单位的要求，拿出高质量的图纸。才能保证建设项目处于

良好的状态。

2.3做好各方面审查

对于工作人员的素质，技术四非常必要的。在施工前，要通过各

种正确的手段选择具有良好的信誉，高水平高素质的施工队伍，这样

才能保证项目能够有质量。

2.4加强自我约束

建设工程项目的第一负责人是建设单位，同时它也是建设工程项

目的组织者以及使用者。提高建设单位的质量意识以及自我约束意识

是非常重要。建设工程项目的建设者是施工单位。[3]施工单位的建设

情况，关系到工程质量的好与坏。项目管理部应该按照建设单位的要

求，对项目建立完善的质量保证提议，并对建设过程进行监管，对建

设过程中出现的质量问题提出可行性的整改措施。同时杜绝在项目建

设过程中出现偷工减料的问题。

2.5严守质量关

一个工程的质量不仅与施工队伍的素质有关系，还与材料的质量

有着直接的关系，工程的安全性决定于工程材料的性能。抓好材料质

量管，就要对采购的材料进行严格的挑选，最好对所选取的材料进行

试验。拒绝一切以次充好，质量低下的材料进入施工现场。

2.6让执法服务相结合

在监督过程中，要把执法和服务相结合起来。要把监督的行为上

升到与法律相关的内容上，这样才能使得质量监督与实体监督并行。

做好验收工作，确保工程的安全性以及标准性。

3.工程项目管理思想

3.1工程项目管理的层次性

在规定的时间里，费用一定，目标明确的条件下，对建设工程项

目进行综合管理就是下一的建设工程项目管理。然而，随着建设规模

的扩大，工程项目管理部能仅限于实施过程的管理，从而扩大到从项

目一开始准备到竣工的管理。项目工程的管理业自然而然的包括对质

量，工期，竣工时间的管理以及筹资，以及资金使用的`管理。

3.2建设工程项目管理的思想性方法

建设工程管理的背后