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建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨

摘要：建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部

分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有

搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工

企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与

工期，也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步

伐进一步加快，建筑承包的国际往来日益频繁，因此提高我国整个

行业的管理水平就很有现实意义。

关键词：建筑工程；施工管理；现代企业制度；进度控制；工

程造价；工程质量；施工安全

1引言

建筑工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验

收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫

闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一

至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程

中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一

凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重

视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因

此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

2进度控制

2.1重视进度计划的审批

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统

筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制

的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控

制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度

计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协

助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。

2.2建立进度动态控制体系

进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到

这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。

1．作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到

工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而

工序进度控制的依据是作业计划。

2．进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的

周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要

用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容

主要包括四部分：一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作

的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的

完成程度;二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，

导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主

要时间节点影响程度;三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或

主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施;四是下周计划

安排及需要协调的问题。

3．协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进

度协调问题：一是例会制度；二是专题协调会；三是每天碰头会。

4．风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过

程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制

的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事

前、事中控制，以预防为主。

3成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消

耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，

把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状

况，并迅速采取有效措施。

3．1项目经理和预算员要参与投标书的编制

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员

对标书确定的造价和工期最有发言权。

3．2控制人工费用

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，

计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达

到控制工程成本。

3．3控制材料用量

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实

行包干。

3．4机械设备和周转材料实行租赁制

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即

归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

3．5制定先进的、经济合理的施工方案

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工

方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新

工艺、新技术、新材料。

3．6严把质量关，减少返工浪费

在施工中严格做到:按图施工，按合同施工