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人力资源管理实务-课件;;人力资源与企业效能（1）;人力资源与企业效能（2）;什么是管理（Management）;管理活动追求的两大目标;两种管理者：;管理的基本职能;现代管理的功能观;什么是人力资源管理？;人力资源管理的根本目的;中国企（事）业为什么不能创造一流的业绩？

;中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？;人力资源管理部门在企业中扮演的角色;人力资源管理专业人员的素质模型;人力资源管理工作层次的转变;;新人力资源部门组织结构;关于人力资源管理的几点重要结论;人力资源管理战略实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;现代企业

人力资源管理

技术与方法;工作分析;组织图结构图;组织结构图的作用;组织结构图的局限性;什么是工作分析;职位名称：人力资源经理（分公司）

职责：

确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。

确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。

通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。

任职资格：

大学及大学以上教育程度。

人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。

对国家政策和规章制度有全面了解。

良好的英语和计算机应用能力。;职位名称：人力资源协调员（分公司）

职责：

借助适当的媒体和有效的甄选技术确保合适的人填补到被批准雇佣人员的职位上来。

确保所有的人事记录和统计能够得到及时正确的管理。

参加人力资源战略的制订，并且确保这些战略能够被适当地传达到相关的人员。

任职资格：

大学或大学以上教育程度，两年人力资源管理工作经验。

大学四级以上英语水平，良好的英语口语能力。

良好的沟通技巧以及人际关系能力。;职位名称：数据网络支持工程师(DataNetworkSupportEngineer)

职责：

通过远程以及现场方式的故障诊断以及修复向中国客户提供高水平的售后服务支持；

确保向客户提供高水平的技术建议。

任职资格：

具有在LAN/WAN内部网络环境下提供售后支持的经验。

客户管理能力。

良好的沟通和人际关系能力，包括口头和书面的英语和普通话熟练程度。

具有承担领导工作的动力和精力以及确认和解决具有挑战性技术问题的能力。

计算机科学方面的学士或硕士或同等资历者，主修通讯或工程专业。;工作分析过程中的三个基本概念;工作分析系统模型;工作分析的常用方法;职位名称：维修技师

工作概要：负责在一定工作区域内运转的所有机器设备的维护和修理工作。其中包括公司车辆、销售设备以及工作场所中所使用的机器设备的养护服务。

．关键职责一（40%）：设备保养

-保持对机器设备所做保养的所有记录。根据保养时间要求更换零部件以及添加润滑剂。定期检查机器设备上的量器和负荷指示器，以发现可能表明设备出现问题的不正常现象。根据要求完成非常规性保养任务。还有可能包括对执行维护任务的操作工进行有限监督和培训的任务。

．关键职责二（40%）：设备修理

-要求对设备进行检查并提出报废或修理某一零部件的建议。如果设备需要被修理，则需要采取任何必要的措施来使该零部件恢复正常工作。其中包括使用各种手工工具和设备来对该零部件进行部分或者全部的重组。最主要的是内燃机和水压机的全面大修以及故障排除。;

．关键职责三（10%）：测试与批准

-确保所有要求完成的保养和维修工作均已完成，并且必须是按照设备生产商所提供的说明书来进行的保养和维修。批准或否决某设备已经达到在某工作中被使用的条件。

．关键职责四（10%）：库存保持

-保持设备保养和维修所需要的库存零部件。负责以最低的成本采购令人满意的零部件。

．非关键职责

上级分配的其他任务。

;履行职责书写的不良格式;履行职责书写的正确格式;举例：职位描述常用动词;举例：职位描述常用动词;举例：职位描述常用动词;举例：职位说明书样式（韩国电力公社）;举例：职位说明书样式（续）;职位说明书模板;职位说明书模板;职位说明书模板;职位说明书模板;职位说明书模板;职位说明书模板;职位说明书模板（P44演练）;人力资源管理诊断;;人力资源管理诊断的内容;;;人力资源管理诊断方法;诊断分析的结构;例：咨询项目中的人力资源管理诊断维度;2、战略

公司的发展愿景，使命，定位

竞争对手状况

对于竞争对手的关注和研究

企业的竞争力和产业地位

战略的清晰程度

战略的认同程度

战略制定过程中是否凝聚各级管理者和员工的共识

企业的竞争优势，核心能力是什么

对一个企业来说，定战略的原因（波特）企业要活下去活得好就是要比竞争对手更强，要有竞争优势

;3、组