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标准化管理在配合施工管理中的作用
摘要:本文在界定配合施工概念与内容,说明标准化管理的内涵
与意义,以及配合施工常见问题的基础上,从管理制度、人员配备、
现场管理、过程控制四个方面阐述标准化管理在配合施工管理中发
挥的重要作用。
关键词:配合施工;标准化;管理
引言
配合施工是勘察设计工作的重要组成部分和技术服务的关键环
节,能够让设计人员及时了解现场情况,适时弥补设计缺陷,优化
施工图设计,对提高勘察设计及服务质量,促进工程建设质量的全
面提升有重大意义。配合施工管理不到位,不能够及时发现并解决
施工过程中存在的设计问题,将会延误施工进度甚至带来严重的施
工事故,从而影响企业的经济利益和品牌声誉,甚至给企业带来巨
大损失。由于配合施工涉及相关方多、工作内容复杂等特点,如何
探索运用标准化管理来切实提升配合施工管理水平,提高配合施工
效率,确保工程进度与质量安全,成为摆在勘察设计企业面前的重
要课题。
1、配合施工概念与内容
配合施工是指勘察设计单位在施工图交付后至竣工验收合格期
间,通过现场工作配合施工单位及时研究解决勘察设计问题等。
配合施工的工作内容一般包括日常工作和设计变更。其中,日
常工作主要为督促施工方贯彻落实业主对工程项目技术方案、规范
等的鉴定或审查意见等;开展施工现场的日常巡查,根据发现问题,
及时解决施工过程中存在的设计问题;完成配合施工日志填写工
作,详细记录当日主要工作内容,包括巡检情况、发现问题、解决
问题的建议意见以及问题解决情况等;定期向建设指挥部和上一级
单位汇报配合施工工作情况等。设计变更工作主要为根据项目实施
需要,以会审纪要为依据,按照变更设计类型和规定流程及时完成
变更设计并交付施工方。
2、标准化管理的内涵与意义
2.1标准化管理的内涵。标准化,即为企业将各项生产经营活动
以规章制度、规范、规则等方式加以固化,并依标准付诸实际。标
准化管理是以标准为基础开展各项管理工作,以预防为主线,注重
全过程控制,强调持续改进,其核心是建立系统的标准,并确保各
项标准得到贯彻执行。
2.2标准化管理的意义。有效的标准化管理,能够避免人为因素
带来的影响,提高配合施工的效率与质量。大力推行标准化管理,
不仅是贯彻落实建设项目“质量、安全、工期、投资效益、环境保
护和技术创新”六位一体的要求,是建设项目落实科学发展观的重
要内容,也是勘察设计企业把项目建设成安全工程、精品工程的客
观需要。
3、配合施工常见问题
由于配合施工工作内容较为复杂,现实管理中常常暴露出一些
问题,一般表现为:
3.1规章制度不健全。未建立完善的与配合施工相关的规章制
度,以明确规定勘察设计企业内部各专业以及企业与施工方、监理
方、业主等有关方在配合施工中的工作关系、职责范围、工作界面、
工作流程、工作程序与沟通机制等,不利于明确管理职责、规范工
作,难以高效组织相关专业人员开展各项配合施工工作,及时了解
现场施工进展情况,有效解决施工过程中的各项问题。
3.2人员配备不到位。由于勘察设计企业生产任务繁重、人力资
源较为紧张以及对配合施工重视不够等原因,使得企业往往难以保
证配合施工人员的数量与质量,存在派出人员不齐全,专业配备不
够,派出人员经验有限,缺乏独立工作的能力,现场人员不稳定,
经常更换或无法常驻现场等各类问题。人员配备不到位,影响了配
合施工各项工作的顺利开展,导致现场问题不能得到及时有效的解
决。
3.3监督管理不完善。配合施工属现场作业,具有一定的特殊性,
对现场人员的监管较难。勘察设计企业如果未加强对配合施工人员
的监督管理,并强化对相关工作人员的职业道德教育,配合施工人
员有可能发生违纪违规问题,不但影响正常的工程建设,而且严重
损坏企业声誉,甚至引发法律纠纷。
4、基于标准化管理的配合施工管理
经过多年的实践,中铁二院在近年的配合施工项目中,通过大
力推广管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的全方位标准化
管理工作,有效解决了配合施工中存在的常见问题,基于标准化管
理的配合施工管理工作成效显著。
4.1管理制度标准化。根据相关标准化管理文件和规章制度,通
过制定设计交底、配合施工管理实施办法、变更设计实施细则、配
合人员责任和工作守则等系列规章制度,重点针对施工图设计、现
场配合施工及变更设计的实际情况,完善配合施工管理制度和勘察
设计工作流程及责任制。逐渐形成了
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