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建设工程监理工作主要内容

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从目前建设工程监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理

的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。下面是带来的关于

建设工程监理工作主要内容的主要内容介绍以供参考。

1、三控制的主要内容

三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。建设工

程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、

施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，

随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设

工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计

划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值

与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间

的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确

保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态

的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同

与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组

织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负

责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，

严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗

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入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的

比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约

投资的奖励措施等。

进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持

续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计

划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否

按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修

改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付

使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付

使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响

建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因

素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度

的人为因素有：

（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计

变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、

材料供应单位付款。

（2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错

误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不

及时等；

（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等；

（4）组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等；

建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法

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规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为

一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、

可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具

有特定的内涵。

建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠

性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，

对工程质量的形成起到不同的作用和影响。

影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、

法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影

响着工程质量。

2、三管理的主要内容

三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理合同是工程监理

中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或

者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项

目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施

工合同管理的全过程。

建设单位施工现场安全管理包括两层含义：

一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了

合同的要求；

二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在

施工现场施工人员的生命安全。

监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检