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智能化煤矿安全生产标准化考核制度

为认真贯彻执行《企业安全生产标准化基本规范》和《煤矿安全

生产标准化考核定级办法(试行)》，全面推进安全生产标准化体系建

设，持续提高安全管理科学化水平，夯实安全生产基层基础，特制定

本办法。

一、指导思想

深入贯彻上级安全生产指示精神，坚持“安全第一、预防为主、

综合治理”方针，高举“高质量发展”旗帜，牢固树立安全发展理念，

对标国家标准、行业标准、管理标准与技术标准，全面加强安全生产

标准化建设，进一步健全完善安全风险分级管控、隐患排查治理和安

全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系，落实安全生产主体

责任，提升安全质量水平，提高安全保障能力，加快本质安全型企业

建设。

二、奋斗目标

1.矿井达到并保持一级安全生产标准化矿井水平。

2.矿井安全生产标准化年度达标验收总成绩、各专业安全生产标

准化季度达标验收成绩在集团公司保三争一。

3.杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。

三、组织机构

为确保安全生产标准化工作扎实、有效开展，公司成立安全生产

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标准化考核领导小组和十个专业执行小组，具体情况如下：

(一)领导小组

组长：

副组长：

组员：

安全生产标准化考核领导小组下设办公室，办公室设在安全监察

处，智能化公司安全总监**兼任办公室主任，具体负责安全生产标准

化工作的组织协调、实施推进和检查督促工作。

(二)十个专业执行小组

为切实落实安全生产标准化标准，公司成立安全风险分级管控、

事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、

运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十个专业的

执行小组，各执行小组具体负责相应专业的安全生产标准化验收考核

工作。

1.安全风险分级管控

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

2.事故隐患排查治理

分管领导：

组长：

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副组长：

组员：

3.通风

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

4.地质灾害防治与测量

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

5.采煤

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

6.机电

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

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7.运输

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

8.职业卫生

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

9.安全培训和应急管理

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

10.调度和地面设施

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

说明：领导小组和执行小组成员因工作需要出现人事调整时，被

调整人员的责任与新岗位同级别人员相同。

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四、验收考核

以《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》为依据，全面开

展达标创建活动。

(一)验收方式

1.坚持专业为主原则

由分管领导负责，分口副总工程师组织生产技术部、机电管理部、

通风防尘部、地质测量部、调度室、安全监察处等相关管理人员参与

分管专业检查。各生产部室在完成本职工作的同时，要把动态安全生

产标准化检查作为一项重点工作，全力抓好专业监督指导。

2.坚持班组为主原则

动态安全生产标准化达标，基础在班组。各单位要以岗位标准化

为基础，通过内部市场化考核手段，细化标准，明确分工，落实责任，

严格班质量交接验收考核。

3.落实班评估制度

交接班前，跟班管理人员、班组长、安监员要对所盯靠采掘工作

面当班现场安全及工程质量进行评估，评估分数作为“三大员