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施工项目管理总结报告
施工项目管理总结报告是时候该好好写写了,下面搜集
了施工项目管理总结报告范文,一起去看看吧!
施工项目管理总结报告【1】200x年已经过去,200x
年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇
报。
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包
括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司
重点工程项目,200x年5月20日进场施工。目前已经完成
主体工程以及部分内外装修工程。
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司XX年重点建设项目,我作为项目经
理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据
滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管
理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小
区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了
许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织
项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编
制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施
工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点
控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的
质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距
和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,
并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在
建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的
质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规
范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施
工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现
象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工
内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,
达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定
了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要
求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,
我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生
产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力
出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上
保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,
我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调
整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到XX年终,
整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工
程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞
后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,
抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x
年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地
的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程
特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,
我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命
安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护
是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工
作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、
上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全
检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加
强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了
专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进
行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时
发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生
重大安全事故,一般安全事故控制在了‰以内,保证了广
大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需
用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工
期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,
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