施工单位与总包与业主、监理、设计人等单位配合措施.pdfVIP

施工单位与总包与业主、监理、

设计人等单位配合措施

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施

第一节总包与业主的关系处理

第二节总包与设计单位的合作关系处理错误!未定义书签。

第三节项目部与监理单位配合措施错误!未定义书签。

第四节总包与政府部门之间的关系处理.

第五节土建与安装的施工协调

第六节总包与分包方协调配合措施.

第一节总包与业主的关系处理

1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，

项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望

的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满

意。

1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程

进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业

主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一

致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶

段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工

安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明

施工等方面的检查情况。

1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶

段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求

认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。

1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落

实到人，完成后由甲方签证。

3、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，

总包意见让位于监理。

3.7与监理的配合措施

1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的管理：

2、按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一

致时的情况。

3、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，

与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

4、工程开工前，及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体

进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全

管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定

期制定阶段、月进度计划，呈报监理；

5、在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、投

资控制和进度控制)、““两两管管即合同管理和资料管理)和监督、协调。

6、在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，

并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，

行使总包的职责，确保施工质量达到合格。

7、对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工

程师有要求时，总应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证明

资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。

第四节总包与政府部门之间的关系处理

4.1政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部

门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管

理部门、劳动局等。

4.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有

关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

4.3一切项目管理活动都须遵纪守法。

4.4通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门

之间的关系。

4.5主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联

系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

4.6主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

4.7主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区

的环境卫生。

4.8主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工

安全的指导与认可。

第五节土建与安装的施工协调

5.1本工程为我公司重点工程，技术要求高，土建和安装队伍必

须密切配合，相互协作。施工前各专业要认真学习图纸，相互核对，

确保预留预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。

5.2各安装队伍进场后，必须服从项目部的统一指挥，项目部实

行每周例会制度，