汽车生产现场管理 课件 任务6 开展危险预知训练活动.pptx

;开展危险预知训练活动的目的是提高现场员工的安全意识，消除员工的不安全行为。掌握危险预知训练活动方法与实施流程，可以提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。

会组织开展危险预知训练活动，是每一位汽车制造人员都要掌握的一项安全技能。;开展危险预知活动是汽车制造企业生产现场保障安全生产的最有效的途径。

假如你是生产现场的班组长，请针对汽车生产作业现场或汽车实训教学区的相关内容，选取合适的议题，按照4R法分析作业岗位或作业过程中潜在的危险因素，分析危险因素能引起的各种不安全的现象，并与班组成员讨论和制订对策，确定最终行动目标，进行指差确认演练，形成KYT分析表并发表。;危险预知训练一般用字母组合KYT表示，分别来自日本语和英语的缩写，即K（Kiken）--“危险”、Y（Yochi）--“预知”、T（Training）--“训练”。

危险预知训练（KYT）活动是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动。

KYT活动是一种班组会议讨论方式，是通过作业前较短时间的会议讨论，提前发现、把握和解决现场或作业中潜在的危险因素。它是使安全活动由被动变主动的一种训练活动，由“要我安全”的被动要求变为“我要安全”的主动意识。;KYT活动讨论的内容是分析岗位和作业过程中潜在的危险因素能引起的各种不安全的现象，并讨论出对策和措施，确定最终实施目标，形成KYT分析表、KYT报告或KYT卡等。

①活动目的--提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力。

②活动对象--岗位和作业过程中潜在的危险行为或危险因素。

③活动单元--班组或作业小组。

④活动原则--全员参与。;（1）班组长的职责和作用：拟定活动议题，并主持活动的开展，把握好活动的时间和进度；营造良好的活动讨论氛围；确保全员参与，不偏离主题；引导班组成员进行“主要危险”和“行动的目标”的指差确认。

（2）记录员的职责和作用：负责活动中的全程记录，在不中断活动的前提下迅速流畅地记录；确保每个成员??发言都不要遗漏。

（3）班组其他成员的职责和作用：根据班组长的提示，积极提出自己的意见和想法；发言内容简单、具体。;3.KYT活动的实施（4R法）;4.KYT活动的实施详解;4.KYT活动的实施详解;4.KYT活动的实施详解;4.KYT活动的实施详解;4.KYT活动的实施详解;三、指差确认;三、指差确认;三、指差确认;三、指差确认;任务实施;