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人力资源部季度工作计划(5篇)

人力资源部季度工作计划1

第x季度公司人事部门继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的

工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保

证第x季度各项工作顺利完成，制定本工作计划。

一、人员调配管理

二季度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干

到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。在上季度劳动合同

管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟

采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员

工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，

进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献

较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生

产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，

打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分

或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性

或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、

品德优秀的人才队伍。拟在招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能

与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品

的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐

全性、必威体育官网网址性。

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂

手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，

并做好人事部门工作总结。

人力资源部季度工作计划2

在第x季度中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调

研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工

作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将第x季度工作

计划汇报如下：

一、加强沟通，抓好招聘工作

随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司

发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第x季度人事工作着手加大与各个

部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才

队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营

提供有力的保障。

二、员工考勤管理

考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、

加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统

计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。及时建立

新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

三、办理社保及公积金

按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为

新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离

职员工社保、公积金的转出。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及

时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采

价准备，对所有采购物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立

新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。

人力资源部季度工作计划3

第x季度我人事部门，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认

识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设